刚看到这本书的书名时，我差点把网页关掉，因为实在太像无聊的鸡汤书了。不过好在我对书是非常有耐心的，而且我有一个选书方法，那就是看作者。这个方法是经过很多痛苦的历程才获得的。夏丏尊曾经说过：“当你读错一本书，损失的不是一本书的时间，而是两本书。因为那个时间，你本来可以去读一本好书的。”
夏丏尊是个文人，说话当然也要客气一些，而我这种粗人，一定会说：“两本书？至少三本！难道不得呕吐个几天？”
言归正传，这本书的作者是老雕，也就是雕爷，就是“雕爷牛腩”、“阿芙精油”、“河狸家”的那个雕爷。所以这本书还是值得一读的。
这本书的书眼，是”产业链、价值链和核心竞争力“的论断（当然，这不是雕爷发明的，但雕爷讲的更通俗一些）。大概的意思是：看一家企业的时候，要看这家企业处在产业链的哪一端；然后看它为产业链下游提供什么价值，也就是价值链；最后在价值链中判断企业自身的核心竞争力。（大概是这个意思，具体操作就不展开讲了。）
“站在产业链高度看价值链，站在价值链高度分析竞争力，然后就知道‘具体的某个企业’需不需要‘品牌’、‘科研’、‘执行力’（等药剂）了。如果需要某项，看是不是形成核心竞争力的关键，如果是，拼了老命也要把资源倾尽全力于其中。”
其实说白了就是，分析问题时，视野要站得高，而不是陷入某个点中无法自拔，导致什么都分析不清，最后只能拍脑门决定。核心竞争力这东西，是拍脑门能拍出来的吗？例如，品牌这东西，是每个企业都需要的吗？你家书柜的螺丝钉是哪个牌子的？
其实，这个分析逻辑，用在找工作上也是很管用的。本科快毕业时，我懵懵懂懂，迷茫的就像雾霾里的北京。但我隐隐约约的感觉到，本科所学的专业，基本不会有什么太大的前途。于是就跨考了个研究生。研究生毕业时，就慢慢摸出了门道。
当说到毕业时，好多同学都在讲，“我要去什么什么企业”、“我要考什么什么单位”。其实这就是一种本末倒置的分析逻辑。我总劝我即将毕业的学弟学妹们，不要一上来就问“我选这家企业怎么样？”、“我考那个单位你觉得行吗？”。要先选行业，再选企业，然后看你能干什么。当然，这是通俗的说法，背后的逻辑就是“从产业链看价值链，从价值链看核心竞争力”。
一．选行业，就类似于产业链。这里有几个问题：
1.你选择的行业，是朝阳产业还是夕阳产业？夕阳产业就算了，你去挖煤试试。
2.天花板在哪里？送快递是赚的挺多，听说一个月上万，然后呢？
3.这个行业5年以后会变成什么样子？毕竟现在已经不是工业社会了，一次迭代要几百年。互联网时代，迭代只要20年，以后会压缩到5年左右，你所选择的行业不可能一成不变，企业就更不用说了。
二．选定了行业，就要看你想从事的工作方向，处于行业的哪个部分，也就是价值链。拿互联网行业来说吧，你想从事技术？还是运营？
三．选定了从事工作的方向，才到了众多学弟学妹们问的问题，去哪个企业。你想从事运营，那就去阿里巴巴。想学技术，去蓝翔，啊不是，去腾讯。（当然，这是个假设）
四．选定了企业，就要看企业的组织链，也就是说，这个企业的核心竞争力，落在了哪个部门，你就削尖了脑袋往进钻。例如，你进了美国微软，那一定是技术开发部门，如果是中国微软，那就是市场营销部门。
五．认定了部门（注意，不是选定，因为现在是找工作前的分析过程，而不是已经找到工作了。当然，在职的同学依然可以用这套方法），就要考虑自己的核心竞争力了。
或许你已经发现了，我把“考虑自己的核心竞争力”放在了最后，似乎以前都是先分析自己的特长和短板，再选择工作（类似于SWOT分析法）。
一方面是因为我各种跨专业跨行业的经历导致。另一方面，万一你分析完后，发现这个行业竟然是一个夕阳产业，或者是一个你不喜欢的行业，怎么办？还有，干嘛把自己限制的那么死？是你选择工作，而不是工作选择你。最后，你真的了解你自己吗？
所以，不怕你不会，你可以先进同行业、同方向、低门槛的企业或部门，再慢慢锻炼。当然，这就需要你的学习力和耐力了。
我对自己的核心竞争力分析后发现，除了美貌与智慧外，作为18岁的宝宝，我唯一的核心竞争力就是人们口中的“年轻”了，也就是时间。但知道自己最有效的价值是时间，很重要，这让我明白，我应该节省一切可以用的时间去做更有价值的事情。
这里有个小方法，就是计算自己每小时的时间成本。这个时间成本包括“当前成本”和“未来成本”。当前成本差不多就是你目前每小时的工资。未来成本就不好计算了，但更重要，毕竟未来的你会变成什么样子，是由现在的你把时间花在哪里而决定的。
以前我以写小说为主，可是我发现，写一篇小说的时间成本太高了，从我目前的工资来算，大概是300块。这无所谓，但是写小说占用的是我读书和思考的时间，读书和思考转化成的未来成本，每小时结合下来大概有几个亿呢！
所以，写小说的时间成本，对于目前的我来说，是支付不起的。不过好在我想到了新的方法，就是以读书感悟为主，看书思考写文章就都兼顾了。而且，如果你看了这些笔记而有所受益的话，又节省了你许多的时间成本，岂不是两全其美吗？
当然，更新频率就不可能是每天一篇了。希望能体谅。
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