项目经理定义
1、项目经理的能力：
人才三角（技术项目管理、领导力、战略和商务管理）
新考纲（工作方式、商业敏锐度、影响力技能）
2、领导风格
放任型：充分相信团队成员、无为而治
交易型：赏罚分明、有言在先、严格执行、论功行赏
服务型：无微不至、周到细心、关注福利、做好仆人（仆人型）
变革型：关注组织、强调集体、追求创新、追求变革
魅力型：充满自信、热情洋溢、通过专业能力影响他人
交互型（加交易+变革+魅力）
3、领导力-权力
正式/法定的权力
奖励的权力
出发/强制的权力
施加压力的权力
处理信息的权力
运用关系的权力
迎合的权力
愧疚的权力
说服的权力
回避的权力
情景权力（特殊情景下的权力，不要慌听我的）
专家权力
参照权力
魅力权力
4、项目经理的核心工作-执行整合
整合不能授权
包含（过程层面、认知层面、背景层面）
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本文标题：pmp 整合综合管理①
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