“一竿子插到底，好还是不好”
企业规模小，层级不明晰的情况下，管理者一竿子插到底，对于企业来说是件好事，可谓是“既能当的了妈，也能当的了爸”，但是当企业发展到一定规模，有了明晰的层级，规范的制度和流程，如果管理者还是一竿子插到底，那对企业来说可能是种灾难，不仅不利于已经建立起来的流程体系的维护，还会让企业陷入能人模式，越级汇报、越级解决，乱了管理。
“一竿子插到底，好还是不好”
企业规模小，层级不明晰的情况下，管理者一竿子插到底，对于企业来说是件好事，可谓是“既能当的了妈，也能当的了爸”，但是当企业发展到一定规模，有了明晰的层级，规范的制度和流程，如果管理者还是一竿子插到底，那对企业来说可能是种灾难，不仅不利于已经建立起来的流程体系的维护，还会让企业陷入能人模式，越级汇报、越级解决，乱了管理。
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本文标题：5.31 团队领导力日课感悟
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