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R第一节“极度不标准的运营” I常见的运营模式有四种：内容、用户、活动和产品运营。还有一些常见但不入流的也可以划到运营范围内，比如刷单、刷评论、各种小广告。
A1看这个第一节的时候，心里就一直在不断的叹气，为啥这本书没早点出版。我从12年底开始做互联网行业的猎头职位，就是从运营和产品类开始的。那会跟HR或者候选人沟通的时候，会有点心虚，因为搞不清楚，没有头绪，连问题都提不出来。HR描述他们要的人需要解决什么问题，候选人告诉我的是他们做了哪些事情。两边都对不上，头大如斗！要是早点看到这个，何至于花那么多时间，只为了弄清楚运营到底要干嘛。
A2我已经离开了猎头行业，不过现在开了自己的公众号。根据这部分梳理了下，现阶段的重点在内容运营部分，尤其是如何引导用户发生互动甚至传播。
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R如图
I初级运营和高级运营的区别在于初级运营着眼于微观部分，被各种事务性的工作包围住，被动的工作；而高级运营从宏观的角度理解运营，做规划策划，又可以让计划从微观或执行层面落地，主动工作。这两种不同的状态，如同下面两条路线图，效率和效用定然是不同的，过程带来的感受也是不同的，当然成长也是差别巨大。
A1我之前准备做一件事情时，会先想很多细节的部分，而且想的特别投入，很少考虑大方向对不对，框架是什么，以至想的时候很兴奋，做的时候却发现无从下手。比如做PPT，先做几张之后，重点就转移到版面调整，各种特效动作上去了。最后发现内容，甚至结构跟预想的差别太大，不得不重新来过。
A2现在有意识去调整做法，会好很多。公众号日更有10天了，没啥阅读量，不过我现在的目标感是清楚的，效率意识么还是没办法，暂时不考虑投入产出的关系。不过，从明天的第13号内容开始，要学着优化标题和版面。
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R如图
I传统的运营说以转化即达成交易为中心，所有的做法也围绕这个中心展开；互联网运营以用户价值为中心，关注用户体验和反馈。如果消费用户价值很容易获得转化，就回到了传统运营上去，容易涸泽而渔；而创造用户价值可能没有直接的，明确的回报，需要回报后置，这对运营者的定力和能力都是考验。一旦坚持下来，用户带来的价值可能是出乎意料的。
A1在微信群或者QQ群有一个常见的现象，有些人会很随意的丢一条广告出来。在管理严格的群里可能直接就被踢出去了了，有些规矩没那么明确的群里可能就没人管了。广告的目的是为了宣传自己的东西，但用的是这种消费别人的方式，我不觉得会有效果。
A2先把我的微信群整理一下，分层、细化我可以提供的价值。
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