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数据来源：《 高情商，沟通力》（作者：张超 ）
作为下属，你的某些好想法可能最后会变成你上级的决定并且多数以他的名义发出，这种情况已经相当不错，因为你的目的已经达到。
千万不要到处宣扬这是你的主意，更不要因此而愤愤不平。
如果让上司觉得你总是在给予他，他离不开你，那么你可以猜想，自己和上司的关系是不可能融洽的。
因为上司会觉得自己没有了尊严，没有了安全感。
此时，唯有高情商的下属才能改变这种局面，要让上司真切地感觉到，你的优秀是因为他的存在。
当你和上司产生矛盾之后，你一定要想办法尽快弥补。
如果是误会，要趁早解释清楚；如果是分歧，应尽可能达成一致。事实证明，如果硬顶，最终倒霉的多半是你而不是你的上司。
成功处理好自己与上司的关系的标准，就是看你能否和上司形成“鱼水情”。
鱼因水而存活，水因鱼而显得有灵气。
当你是“水”时，不要认为“鱼”离不开你，由此而居功自傲；
当你是“鱼”时，不要觉得“水”需要自己才能显出灵气。
达到这个境界之后，你就可以引导上司有效地完成自己想做的事情了。
除此之外，为了影响你的上司，你还要让上司真正地了解你。
只有这样，他才能掌握哪些任务是你力所能及的，哪些是你的强项，哪些是你所不擅长的。
毕竟你的上司也要对自己下属的工作负责。
只有充分了解你，他才能放心地把任务交给你。
在某些关键的时候，他才能有把握地说：“我知道他能做好这项工作。”
所以，请一定要相信，作为一个高情商的下属，你绝对能影响上司的领导，提高团队的情商。
不难看出，
想达到改变他人的目的，
你不妨找一顶实现这件事能表现出的高尚帽子，然后恭敬地戴到对方头上，很少有人会拒绝的。
比起通过批评甚至辱骂的方式来强迫别人做事，这种方式显然更加完美。
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