我以前部门的领导和跟单部的领导在分公司的时候关系十分好，不管工作中还是私底下都处得十分愉快。
后来，因为某些原因两人一起被调回了总公司，却在相处不到三个月的时候关系土崩瓦解，两人还先后辞职离开了公司。
事情的导火索是老板想让我领导做他助理，然后派她熟悉公司每个板块的业务，于是派她去了公司的核心部门也就是跟单部，老板让跟单部的主管带她熟悉部门业务，其中有一块是ERP系统开单实操！由于，我领导W年龄都快奔四了，可能她学习这些东西就会比哪些十几二十岁的小姑娘慢，操作起来也不如哪些小姑娘灵活。她呆了一段时间都没怎么学上手，按道理说她是管理的，又不需要对这些操作系统熟练，她需要要知道操作原理和流程就可以了，可是我们老板就要求她熟练。一段时间后老板看不到我领导的进步就去问跟单部门主管是怎么回事？跟单主管也不可能把责任往身上揽说是自己不教或者不会教，她直接就说是我领导学不会，学的慢。
结果这事被一个和她一起开会的和X玩得比较好的另外一个领导全部告诉了W.因为这事W彻底和跟单部的主管关系破裂了，W开始觉得跟单部的主管人品不行，离职后都想立刻把她的微信删除了，我劝她看开点，没必要，本来职场的很多感情都是表面之交，利益链接，何必呢，她是这样的人你就可以把她归类为前同事或者普通朋友就行。成年人的世界不要玩绝交，那天你需要她的时候还可以找帮忙。
其实，我理解跟单部的主管，换了很多人应该都会这样干，谁愿意把责任往身上揽呢？尤其在老板面前你不得不保全自己！但是也不要把责任推得一干二净，尽量把话说委婉一点，即不要太伤害别人也保全自己。
这件事，我不好说谁是谁非，W也说那个跟单主管平时态度不好，不肯教她，问她她就说自己很忙！我的理解谁都有原因，谁都不愿意承认而已。
对于那个跟单主管，我也是有些微词，我听W说过她在W面前说过我，一个是说我桌面乱，一个是说我有一次因为不同意财务部部长的一些做法，所以，去找W说，当时后沟通无果所以激动了些！她跟W说她不会用我这样的员工。我承认，我这个人整理能力有点差，并且平时工作很忙，资料多，所以，桌面没有别人的干净，我有时候沟通能力比较低下，控制不好情绪。但是，这些都是我的事，她一个其他部门的人就不应该我我领导面前对我发表任何意见，她是否知道她的一句话对别人的整个职业生涯乃至人生都会产生巨大影响。况且我平时对她还不错，和她相处也算好，一起去逛超市，一起吃饭什么的，她却在背后捅我刀子。
她的脾气其实好不到哪里去，她的部门工作氛围很压抑，她的属下连大气都不敢出，深知她的脾气，能忍就忍罢了。
那以后，跟单部主管和W的脆弱关系就坍塌了，职场没有真朋友，没有利益勾连的时候都是朋友，一旦利益勾连了，翻脸成敌人。
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