作为项目经理也有六年时间，前前后后大大小小项目带来8个，有些自己的感悟，总结了几点：
1.契合整体战略去做事情，明确好自己在战略中的角色定位。如果做得事情不能服务于部门或公司目标，其实价值不大，领导也不会去重视你。
2.多和优秀的人接触与交流，你慢慢也会变的优秀
3.时刻注意对优先级排序，做好每一件事情
4.做好汇报和总结。凡是有交代，件件有着落，事事有回音。
5.建立自信心，成长包括知识积累与经验积累。能力=知识+经验+选择。
其中第2条一直是我对目前工作不满意的地方，公司优秀的人才特别少，一个部门70多人也就3-4个，其余人才了了，难以在工作中学习优秀的人的工作方式，所以自我成长起来比较慢。
我一直认为，就算你的能力较差，当把你放到优秀的人才环境中，必然会潜在影响你，让你不断的努力成长追上优秀的人。
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本文标题：六年项目管理工作思考
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