1.不要只看着自己负责的这块事情，要尽可能多的了解全局情况，消除更多信息不对称。要把自己当作CEO，哈哈哈。
2.别人交办你的事情，一定要明确开始和完成时间，并且要挖掘出潜在信息。比如：当前的已知的问题是什么？这个东西要做到什么程度？有什么需要注意的坑。因为，别人交给事情的时，会有一种倾向是，把事情说的少，来减少你的负担，提升你的行动动力。
3.同时，交办给别人的事情时，也不要担心话多，讲的多。不要有一种潜在担心，别人不愿意接受和不去做，而是要表现出一种理直气壮，有理有据，有条理，且也有足够多的细节。
4.做任何不熟悉的事情，先找到关键人进行沟通，不要闷着干。相信我，任何一个看似不熟悉的事情，找到关键人沟通后，半天内就能搞懂的绝大多数问题。
1.不要只看着自己负责的这块事情，要尽可能多的了解全局情况，消除更多信息不对称。要把自己当作CEO，哈哈哈。 2....
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本文标题：还是关于产品沟通的碎碎念｜日X：95
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