全民战争，投入全民族的重量和一切力量，让成本下降到近乎为零。拿破仑用这种方式，暂时统一了欧洲，毛主席用这种方式用小车推出一个新中国。
宣传能力对创业公司特别重要，刚刚看了一篇新闻，讲的是华为，阿里，网易，腾讯他们的下班时间，有人专门去门口蹲点记录，平均下班时间都是20点以后，华为基本上在23点之后。这些工程师你拼得过吗？正如调侃的说有些人天赋极高又很努力，你有什么理由偷懒？
创业的我们得反思一下，我们是不是太轻松了？如果没有打算做到那个高度，没有那样的一个精神，只是混混日子是不需要那么高强度的奋斗。但是如果是这样干嘛创业啊？不是吃饱了撑的嘛！
挺可笑的一件事情就是大家面对压力的态度，不敢当面的承认。既想享受创业带来的巨大利益，但是又不愿意承认在创业中付出的巨大努力。在内心之中还是更愿意相信聪明比努力更重要，不愿意把努力、刻苦的狼狈展示给他人看，更愿意显示自己的小聪明，就是为什么会有一本书叫《你要人前看起来毫不费力，就必须人后非常努力》，这样自欺欺人不是很可笑吗?
回到创业的话题，回到全民战争。全民战争对照着创业公司，那就是创业公司的每个人，不论合伙人还是合伙人，还是一开始的参与者。没有办法把全公司的重量和他们一切的力量调动起来，那么这个公司的竞争力是值得怀疑的。
但是如何鼓动起来，需要学习。这几年我带过不少人，深刻的感受到人分为好几种。有一些人有野心、有能力，但是欲望过强，又很短视，这样的人很难合作。另外一些人，有能力却没什么野心，属于那种不见兔子不撒鹰，你没有确定的回报，不会参加创业团队，更愿意在大公司享受稳定的收益。
所幸的是，那都是过去技术开发的问题，随着技术平台的日趋成熟，这些问题对小创业公司门槛变得低了很多，虽然有一些开发工作，但拼的更多的是运营、策划、创意能力。
“洗脑”这个词我虽然不是很喜欢，但实际效果就是这样，所谓的同频共振就是大家要想在一处，力在一处，不仅仅是发起人相信，所有参与的人也都是相信，才有可能打出一片天。怎么样洗脑，怎样让团队的小伙伴同频共振，还需要学习，需要借鉴前人的经验。
我觉得华为的结果就非常好，任正非只有公司的1%的股份，这就是特别明显的一个姿态，把绝大部分的利益让出让度出来，成就了一个伟大的华为，所谓财散人聚的最佳注脚吧。阿里腾讯百度，虽然目前他们是很成功，但他们的创始人在这一点上和任正非的境界相比，又要逊色很多。
对于我来说，做成比得到实际利益更重要，所以华为是我的学习目标。
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