人人都是产品经理，产品不仅仅指代互联网行业的app，小程序等，一个公司，一个服务项目，小至一个茶叶蛋都能成为产品。在互联网公司中，产品经理是产品的缔造者，在传统行业中，企业老板或者相关负责人直接决定产品的一生（对于互联网的产品经理与传统行业的企业老板或者相关负责人，下文都简称为“产品负责人”）。但是，蓝海难寻，到处都是红海，这个时候很多人瞄向一个方向——给产品来些小创意。
在互联网时代的驱使下，用户的需求不断发生变化，要求也不断随之变化，如何把自家的产品做出新意，很多企业在竞争激烈的红海中，往往都是苦苦支撑，找不到方向。
产品负责人都在想着如果做出让用户尖叫的产品，看到就想买，如何把产品做的足够有创意，让追求个性化时代的用户忍不住买买买。于是，查看了大量的信息，观察了大量的行业案例，做了大量的用户研究，开始小组各种头脑风暴，可是很多的产品都在设想阶段，能走到落地阶段少之又少。
对于年轻的产品负责人在推动产品实现的路上都是路途险阻，别说是创意，就让基本的产品通过企业的立项阶段都是一个难题。
通过立项之后面向市场，很多的创意产品看起来非常好，但实际上只是个人看上去很好，市场反馈仍然处于欣赏阶段，消费者使用过程并不同宣传般的好用，实用性不强，市场推广不开。甚至很多的创意产品变成了小众消费品，难以获得投入大众市场的机会。这就是创意产品实用价值低于社会普及价值。
这里艾老思需要与大家分享一下另一个常谈的话题“产品创新”其中的创新与现在谈的创意，很多的创新一开始都是从创意而来，但艾老思更希望大家把创意当做是过渡而非最终。创意只需要营造足够的“不同”即可，而创新是更深层次的洞察用户解决问题，挖掘更深层次的需求，开辟一些新局面 的解决方案。
很多时候我们常说的好玩又酷的产品，其实只是创意，因为它除了让你有面目全新的新颖感与新鲜感之外，并没有实际上解决什么问题。最终新鲜感的产品会被另一个新鲜感代替，最终还是面临是否能抓住用户，满足用户需求的挑战。
艾老思认为，这些创意产品必须以创新性的改造以更好满足用户需求为方向，它有三个基本点
1，本质上还是产品
2，能够更好地满足用户的需求
3，这种“创意”是在旧产品基础上打破常规的创新
产品是为了解决用户需求而存在，让产品有用才是根基，这是理性的东西，是产品的基础，是产品的核心价值，用户的粘性依托；而有趣的东西，只是新鲜感就像是锦上添花，增加新颖的东西来吸引客户；创新则是升级产品，完善旧产品，更好的解决用户的需求。
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