你猜对于CEO来讲，在人事工作上，他们面临最大的难题是什么？是开掉一个人么，还是批评一个人，激励一个人？
我告诉你都不是，是选择一个人！尤其是，要在几个都不错的候选人当中做唯一的选择，这是一件很困难的事。而且必须由CEO做决定的选择，说明这个职位一定是至关重要的，对公司的前途有举足轻重的影响。
那么，要怎么解决这个问题呢？
首先，要先了解选人困难症的根源，基本上都和选择标准有关，要么是没有标准，要么是制定标准不全面，以至于在选择的时候陷入感性纠结中，不能充分利用理性标准来思考和判断。
了解根源后，就可以制定相应的解决之道，课程里衡量老师给了四个方法：
1，先后退一步，跳出选择难题
2，要从企业需求出发，来制定选择标准
3，认识到决策偏见，听取不同的声音
4，将制定出来的选择标准进行排序，切忌贪心，要理性思考。这里可以借助 A4 纸或者是小白板，在上面列出各个选项标准和候选人条件等，进行对照选择。
其实，总结起来，在企业管理中，CEO 面对招聘时的选人困难症，最重要的一点是要能够意识到不是在找 CEO 自己想要的人选，而是企业最需要的，也是最适合的人选。
同样的道理，在我们个人日常生活中，当不得不面对一些选择困难时，也可以采用类似的方法，先跳出选择难题，然后在纸上写出自己的目标和标准，而后再进行优劣排查和筛选，只要不贪心，想着面面俱到，能够关注于当下自己最迫切的需求，那么做出选择也并不是一件有多难的事情。
最后还有一点，一旦深思熟虑做好选择后，便不要再反复摇摆不定，只管去做就是了。
网友评论