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学习课程《衡量 团队管理20讲》笔记 2

学习课程《衡量 团队管理20讲》笔记 2

作者: greenorchid | 来源:发表于2021-03-17 15:48 被阅读0次

    第5讲:为什么要给自己写一份使用说明书

    一、扫清你们的沟通障碍

    1. 你对他的工作期待是什么?

    2. 你需要他怎样和你沟通?

    3. 你的雷区和底线在哪里?

    二、成为彼此的支持系统

    1. 我擅长什么,你可以得到怎样的支持?

    2. 我不擅长什么,我需要你怎样支持我?

    第7讲:为什么忽略角色,团队目标很难统一?

    1. 你认为公司的目标是什么?

    2. 你的目标是什么?

    3. 为了达到你的目标,你会做什么?

    4. 你准备做什么事情,辅助他人达到目标?

    【你认为我们家的目标是什么?

    我的目标是什么?

    为了达到我的目标,我会做什么?

    我准备做什么事情,辅助他人达到目标?】

    【你认为我们教学的目标是什么?

    我的目标是什么?

    为了达到我的目标,我会做什么?

    我准备做什么事情,辅助学生达到目标?】

    【你认为育儿的目标是什么?

    我的目标是什么?

    为了达到我的目标,我会做什么?

    我准备做什么事情,辅助女儿达到目标?】

    第8讲:

    我们的位置一定会带来盲区,而位置越高,错误被放大的程度也越大。

    个人特质带来偏见。

    【比如说,我就喜欢认真踏实的人,也喜欢有自己想法的人。】

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