如今，在互联网软件团队中，”产品经理”几乎都默认是一个岗位的名字。
按照软件设计的常规和标准流程来说，产品经理其实就是一个经理岗位，作用和权力以及对能力的要求都挺高的，如此才能保障软件的质量。
可实际上呢？
团队领导、公司的老板、项目经理、技术经理甚至UI和程序员都有可能充当产品经理这个角色……
还有些团队，即便有产品经理，也没有设计的绝对权限和话语权，只能执行领导和上司的指导，设计出符合要求的原型图，然后交由研发团队执行开发工作。
这就造成了“产品经理”门槛较低的病态市场诉求……
实际上，产品经理是软件开发团队的指挥者，也是一款软件产品的灵魂缔造者。
此外，产品经理和其设计的产品也可能决定一个公司的业务走向，甚至是企业的生死存亡。
首先，从产品设计的角度来看，产品经理要了解用户业务，熟悉需求调研，懂得竞品分析，，这才能具备启动设计的条件。
其次，在设计的同时，要精通用户体验和交互，精通原型设计工具，懂得设计业务流程等等专业技能，才能设计出符合需求的产品设计稿。
还有，产品设计还要考虑优先级、考虑开发流程、控制开发成本、符合项目或者产品交付周期等等相关的因素。
如果从公司的层面看产品，其实产品还要考虑是否符合公司战略规划和商业模式……
这样来看，产品经理的门槛其实很高，只是现在大多数团队要求比较低罢了。
参照上面的诉求，产品经理的上限也是非常高的。
所以说，“好的产品经理极度稀缺”这句话不无道理！
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