公司一季度总结大会，总裁说：一季度经营惨淡，利润指标严重下滑，参加会议的主管级以上人员每个人都需要进行深和的反思．
坐在最后一排，一眼朝前，百分之八十的与会者在认真地听着，拍着照或是做着笔记，仍有一部分人在刷着微信，有的人甚至会议的两个小时过程中一直在玩着手机游戏．会议有这么无聊吗？他们就不想听听这一个季度公司的经营整体状况如何？发生了哪些大事，自己做为公司的一名管理人员可以从哪些方面入手吗？没有想过会后要将会议的主要精神与内容分享下达到部门员工吗？２个小时的会议是一个季度来所有成就或是问题最集中的呈现，是汇报者、会议组织者几个星期精心准备的营养餐，放弃这呈上的美味盯着手机。那上班的时候既无人紧盯着，又无趣，那游戏或手机是怎样一个位置呢？甚至有的人手机在会议中响过一次不说，还能响第二次，这是管理干部的素质、还是常识呢？从知识、技能、才干三方面内容来分析的话更多属于才干部分，个人的意识、素养方面。
放下会议中不良的表现，这个总结会对个人的启示是什么？个人部门有季度总结会议吗？个人家庭有季度总结会议吗？自己有一个人的总结对话吗？年初写下的年度目标实现得怎么样了？有多少已经开展了？如果用一个词来形容，会是什么呢？家庭的经济指标实现了吗？每个家庭成员都有精进吗？过上的日子是一天比一天好起来了吗？学习的成绩有进步吗？养老的身体有更健康吗？工作的有更上进、更有进步与收获了吗？还是一切都只是在悄悄地进行着，不知道被什么在暗暗地支配着，一年过去的时候，一声感叹：我也不知道怎么走着走着就变成了现在这个样子呢？
总结会议让人看到一些人快速的变化，两个月前的ＬＴＣ概念，４月份已经运用到了项目上，还有了初步的成果。整体的布局也在朝着一云两网的规划发生着巨大的变化，当然问题也不少，那对于管理者来说，谁快速地找到了解决问题的方法，以最短时间有效的解决了问题，谁的胜出将更大。高质量的产品与服务，不仅体现在与人相关的服务行业、零售行业，它实际上分布在各行各业
总结是为了更好地出发，是暂停一下，检验前行的步伐是否离目标越来越近，或者有的目标需要及时的进行调整。是时候给自己做个总结，从新出发。
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