也论企业价值观／原则

企业价值观／原则，是撬动企业、乃至让企业可以撬动地球的支点。

思考缘起：有一个项目的构思在脑海中很久了，只是总感觉差口气，有个地方不通。直到前两天忽然灵光乍现，所有的卡点瞬间都通了！马上用“原型画布”呈现出来，在梳理到“价值观／原则”的时候，真真切切感受到这就是那个卡点，更是撬动这个项目的支点！在一次又一次演示项目草案的过程中，越来越感受到支点的力量。

进一步的思考：反观这次项目策划的过程，“价值观／原则”其实就是我们如何看待人、看待事，从另外一个视角就是“我是谁？我要做什么？”，体现了我作为创始者的价值观／原则，充分展示了我的信念，而我从这里获得源源不断的、强大的动力！

反思：很多企业的“价值观／原则”（企业文化）为何只挂在墙上？回想到9年前在一家创业型公司的经历，我想我可以理解了。这是一家连锁卖场，当时，应聘进去作品类经理，作为核心管理层参加了从品牌定位、企业文化讨论到门店开张的全过程。还记得当时讨论企业文化时的思路：如何让员工更好的工作，如何让顾客认同我们。表面看逻辑也对，但根本的逻辑是错的！“价值观／原则”之所以有力量，因为源自内在的信念，而这个信念，往往和“真、善、美”有关，连接着我们的潜能。企业的“价值观／原则”如果连接了所有员工的潜能，将焕发无与伦比的强大的力量，这是企业真正生命力的所在。

而人力资源、市场营销／品牌管理的工作是：在企业内外落实价值观／原则，激发企业内在力量，在顾客间产生共鸣。但很可惜的是，每当企业处于困境，最需要自救的时候，最先被缩减费用的恰恰是这些部门。还记得《与神对话》里面有一段：作者的写作中断了5个月，因为他的生活陷入困境，他疲于奔命，而当他再次“与神对话”时，神告诉他，这个阶段是他最需要与神对话的，但他却远离了神。今天写到这里，回看这一段特别有感触，不论是个人还是企业，在困境中更需要向内看，重新审视“我是谁？我来做什么？”，重新审视我们的所作所为是否符合我们的“价值观／原则”，重新审视我们是否“不忘初心”，并且持续去落实，重新激发企业内在的潜能，和员工一起，共渡难关。