做运营教给我的那些事（一）

18年一整年，我都在【剽悍读书营】里担当社群管理员的角色。

在这一年里，我遇到很多线上的老铁，我们一起组织活动，携手走过了五个主题营。是大家的支持和鼓励，才让我成为了今天的自己。

今年有幸继续在【剽悍牛人进化营】担当管理员，身份的调整和角色的转变，让我对运营又有了全新的概念。

在社群中，要关注人，而非事本身

因为在社群中，人才是本体，人才是主角，所有的活动和方法都是为人服务的，选择怎样的手段来落地，以满足“人”本身的需求，是一个社群的灵魂之需。

而结识什么样的人，成为什么样的人也是我们在社群中构建“关系”的关键。

以前我是一个特别强调“对事不对人”的人，我认为所有事件的本身，与人无关。但我忽视了一点，那就是组成事件，是人。

没有完全脱离人的事，也没有与事无关的人。

我们势必要在做事中学会做人，也要在做人中继续更好地做事。

我记得没当管理员以前，有老铁说：“坚持，觉得你是一个很有想法的人”，我曾为这句话沾沾自喜过，直到她再次跟我说：“发现你不一样了，更能体会别人了。”我才明白，曾经的我是一个自我的人，而今天的我，是一个愿意倾听别人的人。

无论是线上还是线下的生活，本身都是一场经营之旅，经营的好坏，决定了环境如何。所以，我们必须学会在一次次的做事中，学会好好做人，好好经营。