为什么活都是我干，钱还是别人赚？

作为冲在一线的员工，很多时候有种感觉“我在前线累死累活的冲锋，但领导拿了大部分”。当遇到“抠门”的领导时，这种感觉尤为突出。

很多人在职场中感觉很“受伤”，大部分的原因是因为领导的管理能力有待提高，打个最简单的例子：很多技术骨干成为领导，反而做不好管理。技术针对的是机器，而管理针对的是员工，员工的激励、情绪控制、团队协调等都需要领导来做决定。很多从销售出身的创业者在管理方面可能更为突出一些，对待员工和客户有明显的差别。

现在的管理者都要求对业务很熟悉，从而能够把握市场的动态及员工的能力评估。但现实中，很明显的一个现象是，员工需要一定的时间来熟悉业务和提升能力，而管理者在这方面给予的工资待遇是偏低的，对于频繁的人员流动没有进行深入的反思。

随着互联网信息的更加透明，产品的可选择性越来越高，很多企业都到了拼后服务的时代。产品的服务及衍生价值越来越重要，对于员工不能再像以往的螺丝钉一样的要求。以前我们要求每个工作尽量简单成流水线，现在我们要求能够各个工作之前有相互的串通，提升员工的综合能力，从而提升产品的溢价。而随之而来的，领导需要给与员工一定的试错机会和足够的待遇，才能留住人。毕竟，对于很多70后、80后的领导而言，员工已经变成了90后，大环境不一样了。

对于员工自己而言，产生“为什么活都是我干，钱还是别人赚？”的想法也很正常，员工在做好本职工作之余，多去了解利润空间和市场环境。综合评估风险及领导的能力要求，确保让自己拥有议价权，有底气和老板谈薪水。

这个世界上总有那么多不顺心的领导和员工，但让自己提升才是最重要的。很多人创业失败了，所以能够证明老板身上承受着很大的压力。老板很挣钱却很“小气”，你想要拥有足够多的劳动所得，先要证明自己值得拥有。

退一步，此处不留爷，自有留爷处。