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对于工作中的你我来讲，不论是在体制内，还是在私企、公司上班，总要面对领导、上级这个层级。
作为下级的我们，有时候非常羡慕我们眼中的领导。羡慕他们轻松的状态，羡慕他们的高工资，羡慕他们手中的权力。但是，随着年纪的增长，被生活磨平了棱角的你我，幻想成为那样的人的次数，越来越少。
现实就是现实，很残酷。但，希望你不要丧失直面现实的勇气。
鲁迅先生说，真正的勇士，敢于直面惨淡的人生！
其实，作为下级的我们，可以多站在领导的角度思考问题，不断提升自己的思维层次，终有一天，你也可以成为一个像样的领导！
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有人说，我们要站在天安门上思考问题。
我身边的领导经常说，要向上看两级。
就是说，作为下级，我们不能只是站在自己的角度思考问题，要想成长、进步，必须要站得高一点，看得远一点。
如果我们只是以一个打工者的心态来完成工作，老板发多少钱，我就干多少活。每天就是盼着下班，每月盼着发工资，每年盼着年终奖。脑中从来不想其他的事，这样子的你我，是始终无法进步的。因为我们的眼光就局限在这点小事上了。
当然，如果你的追求只是如此，那也不错！毕竟，每个人都有选择如何生活的权利。但是，看着同龄人甚至比自己年轻的人，都成为了自己的上级，难道，我们的内心，真的服气吗？真的甘心吗？
一样的人，差距怎么就越来越大呢？其实，这个差距，就差在日积月累的思维层次的提升上。
比我们走的快的人，其实，只是比我们多思考了一步而已。
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别人都能做到，我们当然也能做到。有什么不行的！
比如，如果我们在完成工作的同时，能站在高两级的角度去思考，如果我是领导，我怎么安排这件事，为什么？如果我是领导，我应该以怎么样的标准完成这件事，为什么？如果我是领导，我该把这件事交给谁，为什么……
当然，作为下级的我们，如果只是换位思考，容易深陷其中，不可自拔，还应当站在下属的角度，经常反思，对于完成一个工作，我们和领导的差距到底在哪里？为什么我没有想到领导强调的这些？领导为什么是这个标准等等。
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当然，我们光是想还不行。
还得在实践中检验我们的思考。所以，在“向上看两级”的后面，还有一句，叫做“向下抓落实”。
怎么做，引用一位领导的经验之谈，叫做“三个多一点”。
一是时间上提前一点。不论做什么事，都提前个几分钟，你会感觉到，心情非常棒，不会有火急火燎的焦虑。比如说，上交一份文案，提前一天完成，和在deadline之前完成，是不一样的。再比如，约好客户见面，提前几分钟到，和晚到是一样的，哪怕你因为出现了堵车，车辆故障，发大水等等原因，给别人留下的印象是不好的。提前一点，就是给自己预留一点应对突发状况的时间。
二是程度上加深一点。完成工作也好，思考问题也罢，如果我们能多想一点，我们的思维就会提升一点。比方说，你在完成领导交待的方案之后，按照平常习惯，就直接回家了，只要明天早上交了就行。但是，你今天不知怎么的，突然开窍了，就在开门准备回去的时候，突然灵光一闪，想起了领导平时的标准，发觉自己完成的离领导的要求可能差了一点。你又对方案进行修改。就在你第二次推门准备走的时候，又突然思考到，这么多下属，领导为什么要把这个任务交给我？想起自己平时表现比较沉稳，细心。也许领导交给我，是相信我不会出错。想到这，你又对方案进行了检查。发现不少的错别字、病句之类的，改着改着，你心里庆幸，幸好多检查一遍。要不明天再发现就来不及了……
随着我们思考的不断加深，我们对于手头的工作理解更深，完成标准也就更高。当然，带来的效益是明显的，领导越来越器重你，你进步越来越快！
三是范围上扩大一点。我们思考问题，不能只是局限于自己的一亩三分地，还应该再广一点。我们经常讲到一个案例。两个同时进入部门的新人，经过历练，A员工提升了。B员工不服气，找领导问为什么。
领导说，这样，我们最近打算买一批办公用品，你帮我查查有没有合适的商家。
B员工没多久就回来了，说离公司不远的地方有家商场，价格合适。
领导笑着说，你在这儿稍等一会，刚刚同样的任务，我也安排给A员工了，看看他是怎么办的。
A员工过了2小时左右才回来，给领导说，公司附近有x家商场，距离分别是xx公里，价格我已经让他们给我发了一个邮件，可以用来比较。经我大体比较，A商场的价格低一些。B商场的质量更好一些。结合公司现状，我建议，选择……
B员工听了后，无言以对，自愧不如。
其实，我们平时的工作，何尝不需要如此呢？把范围扩大一点，你的眼界就会更宽阔，工作的质量也就不会被自己的那点有限的知识量所局限。
突破自我，成为人上人
不论是思考问题，还是完成工作，坚持做到：时间上提前一点，程度上加深一点，范围上扩大一点，相信不久的将来，你我也能完成脱变，走上理想的岗位。
与君共勉。
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