今天下午参加了一场由仓库主管主持的关于改善生产流程的会议。
参会的部门很多，有物控、生产、采购、运营、财务、品质、工程、机械。
奇怪的是虽然每个部门的领导都有被邀约，但是到会的几乎没有，只来了一个运营总监，他也是会议中才来，待了不到二十分钟，接了个电话也走了。
会议讨论的问题很多，大家都踊跃各抒己见，口吐莲花，气氛紧张而激烈。待到讨论落实解决方案时，不免会增加某个部门的工作量，那个部门的人就会躲避瘟疫般甩锅踢皮球，推脱责任。
大家都是小领导，地位相差不大，导致谁也不服谁，谁也命令不了谁。
讨论出的方案，几乎一个也落实不了，只能统统暂时搁置，等不知道什么时候的‘以后’再来处理。
会议大约持续了两个小时，几个主管和经理看了看手腕的金属表后，说还要赶场另外的会议，本次就到此中断了。
这个会议已经是年前一月份没开完会议的继续，搁现在又成了未完待续的会议。
这会议几乎什么问题都没有解决，时间一过，久了大家又会将讨论的内容遗忘了，我能想象的到以后还会召开相似内容的会议。
我的看法是，既然开会目的是来解决问题的，有了解决方案却推行不下去，主要责任在于各个部门领导。
主持会议的人员邀请领导参加，领导却不来。主持人会议没有决策权，有再好的解决方案，没人执行也白搭。
像这种没有领导参加的会议还是不开为好。
网友评论