上两篇文章分别讲到了如何做长期规划和目标分解，那今天就说说我对资源整合的理解吧。
长期规划讨论的是在确立了长期目标之后，如何把起点与终点（长期目标）连接在一起。目标分解讲的是在这达成长期目标的过程中，把其中的大小目标分解成一个个可落地的任务。而资源整合则是贯穿在目标分解中，把相关资源组织起来确保完成目标。
长期规划、目标分解和资源整合3者是一环扣一环，彼此紧密地连接在一起，理解它们、用好它们对我们的工作会有意想不到的帮助。
既然这么重要，那资源整合到底是什么意思呢？我的理解很简单，比百度、知乎上的答案简单得多，总结起来就一句话：分析各自所需和各自可供，把所需和可供的资源整合起来。具体做起来，就是以下3点：
1）平时多积累；
2）平时多分析各方需要什么资源，可以提供什么资源；
3）把各方和自己的所需和可供整合起来；
先说第1点——平时多积累。书到用时方恨少，这句话想必你也听说过，意思就是等到真正用到知识的时候才后悔自己学的知识太少。资源也一样，别等到需要用的时候才去找，平时就要多积累。
这听起来很简单，但你仔细留意的话，就会发现在大部分人的脑海里是没有这意识的。有的话，他们在亲朋出现困难时会更加主动关心；有的话，他们与同事共事时会更加积极地给予帮助；有的话，他们想问题时会更加倾向于换位思考。
凡是有挑战性的事、有极大价值的事都需要各方的帮助，只靠一个人、一个部门甚至一个公司是无法成事的，你看看大公司在构建生态，小公司在积极寻找合作伙伴，也正是因为如此。拿我们平常人来说，买房不也是需要借助父母、亲戚的帮助吗？
所以我们必须有意识地多积累资源，当然也不是所有的事情都需要提前积累好，但是在我们的脑海里一定要有这样的意识，有了它，我们在日常生活工作中的行为才会发生改变，这些改变会在未来带给我们难以估量的价值。
接下来，再说说第2点——平时多分析各方需要什么资源，可以提供什么资源。与第1点着重思想、意识不一样，第2点偏向于实践，而且这实践贯穿在目标分解中。
拿电商平台做个简单的例子，里面的商家需要流量，可以提供商品、服务；用户需要商品，可以提供消费；而作为业务的设计者，电商平台想要对前两者提供服务赚取利润，于是提供了平台，让商家与用户快速地匹配在一起，满足各自的需求。
再拿麦当劳做个简单的例子，商场需要饮食品牌商入驻来吸引人流，它们可以提供廉价的租金；加盟商想加入麦当劳赚取利益，它们可以提供入驻费；消费者在逛商场累了之后需要找靠谱的餐饮店，它们可以给钱消费；而作为整个服务的设计者，麦当劳希望把它们都连在一起形成商业模式赚取利润，所以它积极打造品牌，提供标准化工作服务流程等。
从这两个例子，你都可以看到，作为服务的设计者，它们需要分析各方所需、各方可供，同时设计一个模式把它们都结合在一起。这例子现在听起来可能也没这么了不起，似乎涉及到的资源方都很清晰，但身在当时却没有多少人能想到这样来整合资源，就算想到，成功的也是凤毛麟角。
所以我们在做目标分解或者业务设计的时候，不要局限自己的思维，可以多思考身边都有什么资源，哪些资源可以用上，这些资源方需要什么，它们可以提供什么，如何把它们整合在一起构建完整的服务。
最后来说说第3点——把各方和自己的所需和可供整合起来。其实在第2点里已经有所提及了，最后这一步其实就是在第2点的基础上做整合。在第一个例子中，整合的方式就是构建电商平台。第二个例子中，整合的方式就是通过品牌打造、标准化等方式将各方捆绑在一起。
所以第3点更偏向于业务的构建，在这点上能说的不多，需要具体情况具体分析，毕竟每个业务都不一样，但是有一点是需要注意的，那就是卷入的资源方越多，业务的构建也越加复杂，困难度也会越高，但是也会变得更加灵活，想象空间也更大。羊毛出在猪身上狗来买单，不就是其中的一个例子吗？
最后总结一下，你想具备资源整合的能力，平时就要多积累，不要局限自己的思维，要多思考各方所需、各方可供，再想想如何把各方都捆绑在一起。你需要站在更高的角度，以规划者的身份来思考问题。
希望今天的文章对你有所启发，资源整合还可以应用到更多的地方，不过需要你认真去思考。下面是关于长期规划和目标分解的文章，有兴趣的朋友可以了解一下：
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