在求职的过程中，企业最愿意看的就是两样东西：能力和学历，这也符合常理，在完全不了解对方，它们就是判断依据。相比较来说，能力是更不容易判断的，所以，在无法直接判断一个人的能力，是否匹配和够格的时候，很多企业只能根据学历去进行衡量、判断，但我们都知道，学历高不能代表能力强，而企业更希望看到应聘者展现自己的能力。
其实，如果将能力进行更细致的拆解的话，大体上包括两方面：经验和基础能力。经验是过往做过的事，或者直白的来讲，就是在某个领域的成绩。相比经验，基础能力是很难在第一次接触进行判断的，因为他们是隐性的，需要长时间判断，才能确定是否符合标准。而且即使是很基础的能力，也是很综合且复杂的，并不容易进行判断。
在吴军的新书《软能力》中，作者把这种隐性的基础能力，称之为是“软能力”，并详细的将它拆分为五个部分，包括：交往力、洞察力、分辨力、职场力和行动力，通过这些能力，我们在日常生活中与人的沟通、交流才能更顺畅，做事效率才能更高。
虽然初步了解以后，让我们对“软能力”有了一个进一步的认识，但不管是企业进行判断，还是个人进行提升，“软能力”都很难进一步量化。所以，作者在书中，为我们更详细的将这5个部分展开，以方便我们进一步去理解，并有意识的关注这些很容易被忽略的行为，从而更好的提升自己的软能力。
一、交往力
在我的认知里，“交往力”就是一个人与他人的沟通、交流能力，但作者吴军认为，交往力不止如此，它同时也是一种识人的能力。因此，在书中，他重点推荐了高斯林的《看人的艺术》，并提取了一些重点需要关注的信息，帮我们一一分析其实用性。
比如，我们要学会花更多的时候，从更多的角度去看人，千万不要轻易对别人产生偏见。同时还为我们提供了一些交友原则，作为参考。其中我最喜欢的一条，是这样写的：“站在未来的立场上，而不是过往的立场上选择合适的人交往。”
总的来说，交友也是一种投资，因此在与人交往的过程中，尽量不要先入为主，以己度人，要多听、多看、多思考……这样才能更全面的去了解别人，以未来的、更长远的眼光去看人、待人。
我们从前只看到了“交往力”中“往”的力量，而忽视了“交”的力量，但交在前，所以，要让两者同时发挥作用，不只要会沟通交流，更要懂识人，交君子，结善缘，才能最大的发挥交往力。
二、洞察力和分辨力
在书中，按照顺序，作者将“洞察力”和“分辨力”放在了“交往力”的后面，但我认为，在当今社会上，洞察力和分辨力更为重要。
曾经看到过一句话，原句怎么说的忘了，大意是说：现如今是一个获取信息，以及学习的黄金时代，因为不管是想获取信息，还是想学什么，所需要付出的代价越来越小。在这种情况下，重要的不再是思考如何获得，而是要想如何判断，如何做出选择，而这十分考验我们的洞察力和分辨力。
因此，即使是在生活中，我们也该刻意去练习自己的洞察和分辨能力，以免到了关键时刻掉链子，为自己的选择，为自己没有清晰地判断事情而后悔。在《软能力》中，作者吴军为我们提出了很多个判断内容，帮助我们进行练习，希望我们可以更好的提升这两种能力。
其中，对历史事件的分析，以及注意区分哲理故事和鸡汤文这两件事，我认为可以进行刻意练习。一方面可以督促自己读书，拓展视野，增强思维能力，并达到“以史为鉴，可以明得失”的目的；另外一方面，也能够在信息的洪流中，降低被割韭菜的可能性，增强判断力。
三、职场力和行动力
除去前面说的三种能力，书中还提到了职场力和行动力。关于行动力，每个人都不陌生，在书中特别强调了“效率”，还重点列出了生命效率公式和交往效率公式，以及应该把时间花在哪些事上，以此来帮我们更好的注意效率提升。
对于职场力，在书中重点提了“深度工作”。因为很多人日常要面临的琐事太多，导致效率降低，而深度工作不仅可以最大程度的避免这个问题，还会帮助我们提升效率。同时，作者也希望我们可以通过深度工作，最终能找到自己喜欢的职业，让自己在工作岗位中发挥更大的价值。如果想进一步了解，推荐看看卡尔·纽波特的《深度工作》。
在《软能力》的最后，作者重点提到了除去经验和5种软能力以外的“第6种软能力”——品格。人的品格是人设身处事的根本，我们在对他人进行判断时，这也是一项无法抛弃的标准。
关于“品格”和“能力”，司马光在《资治通鉴》中，进行了不同匹配，并划分出了四类人：“德才兼备的是圣人，无德无才的是愚人，德超过才的是君子，才超过德的是小人。”虽然我们无法保证自己身边的所有人都是圣人、君子，但我们要做的是远离小人。
由此可见，不管是提升个人能力，还是去判断他人的能力时，我们都不该以单一维度的好坏，作为结论依据，更应该做的就是综合看，以不同的视角去了解、去提升……这样才能找到，或者成为一个内外兼修、软能力和硬实力都有的人，才能有更多的可能性。
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