最近，被领导骂了，原因就是我觉得一项工作没那么重要，，没有向领导汇报，干完了向领导汇报工作成果时，被其责备为什么不向他汇报，这项工作哪能这么处理呀，然后就开始了为时两个的小时的洗脑教育工作，从他办公室出来后，我就在想领导到底跟我们有啥不一样呢？他的工作模式和思维习惯和我们这些小职员有啥不一样呢？
仔细回想了一下平时与领导接触的种种。我发现了几个细节：一个是汇报工作的时候得看他们心情，他们心情要是好了，你不管事情处理的有多烂或者不和他心意，其实也没有啥关系，都不会挨骂。如果遇到领导心情不好，那么再小的一件事，在他那里也会成为天大的事，他骂你也只是为了发泄自己心中的不愉快。还一种就是你自己你处理工作的结果没啥问题，但工作的方法和风格不对他的胃口，这样他虽然不会发火，但洗脑教育是避免不了的，目的就是为了让你和他保持统一战线。、
其实不论是哪一种结果，其实就是领导跟职工的思维方式不太一样。领导因为处在高处，得到和了解的信息不对称，而职员的思维仅限于自己工作范围内，见识和思路比较狭窄，不能看到更高更远的东西，所以再跟领导汇报工作时自己觉得自己处理的很完美，但跟领导风格或者信息不对对称的原因，始终得不到领导的认可。自己也觉得非常委屈，自己明明是按照规定或者规章制度做的事，为啥领导就是不满意呢，其实两者都不怪，谁都没有错，因为大家都是站在自己的角度考虑问题和处理事情，又因为两者位置不相同，导致同样一件事在领导和职工两边会有两种不同的心态和看法。解决这个问题的方法我觉得最好就是工作进展随时向领导进行汇报，需要领导做决策的时候得让领导做选择题，而不是让他做问答题，给你一个明确的答案。还有几个就是需要了解领导的为人处事的风格，不过这个需要时间积累，只有和领导接触时间长了才能慢慢体会，这个效果比较差。
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