The world is full of leadership programs, but the best way to learn how to lead might be right under your nose.
Ask three questions of yourself
Where are you looking to anticipate change?
What is the diversity measure of your network?
Are you courageous enough to abandon the past?
Roselinde Torres
小雅是自己见过最不羁又努力的姑娘，大二的聚餐上突然说通过了中级口译，毕业时拿到了双学位，活脱脱的楷模；
毕业后，疏于联系。前段时间她却开始拉朋友去旅游了，喊我的时候调侃她怎么晾着外企的工作，“辞职了啊”~
原来她转正后因为表现出色，被掉到了更重要的部门，随后却一撅不振直至离职，不是懒惰，不是同事不和，总结下来，罪魁祸首是部门经理...是因为我的老板没有信守承若，没有给我鼓励…
你也曾因为老板而离开的吗？
每位团队成员离开本职工作都有不同的原因，这里小编特地从前五项来分析选择离职的原因？
43% 工作没有得到领导认可
35% 内部竞争，除非能让他人看见可以通过竞争而得到晋升
31% 自己有一个糟糕的上级
31% 领导缺少授权，控制欲强
23% 只有23%的人认为公司正在走下坡路而离开
(资料来自:Florida State University Study; Randstad Work Watch survey; Accenture)
同样的问题，也让小编产生了反相思考。可以让团队成员留下来的动机是什么呢？小编到专业的人力资源网站查询相关资料，发现，原来能够让团队成员留下的原因，也是因为领导者
67% 来自经理的称赞
63% 获得了来自领导的关怀
62% 有机会去领导一个团队
60% 现金的奖励
52% 增加工资
35% 股权于期权所占比重非常低
(资料来源：Globoforce.com)
领导的认可会提高团队14%的敬业度；缺少效率机制认可会降低团队46%的敬业度
工业组织心理学的一名教授做了份调查，让团队和领导者从关怀、福利、支持等方面的员工需求做了一个排序，结果是大相径庭:
员工排前三名的需求是:管理者的欣赏，帮助解决个人问题，对事情的参与感
最近热播的电视剧《好先生》中，陆主厨把逮谁骂谁的精神发挥到了极致，但是后厨的每个人不仅仍任劳任怨，甚至更努力了。不难看出，他的领导力在于指导和关怀，能看清每个人的缺点并坚持纠正，从未放弃
那什么才是促进21世纪年轻领导者的自我成长呢？
21世纪信息流动和创新都十分快速,依托传统发展路线及绩效考评制度，显而易见会阻碍领导者自身的发展.
在波士顿咨询公司工作的 Roselinde Torres 做了个研究，涉及到了4000多家公司，来研究到底是什么构成了伟大的领导力精神？为什么领导力的差距如此之大？
Roselinde Torres： 如何成为一名杰出的领导者
领导力并没有标准手册, 它只是被我们塑造成了高于生活的名词
似乎有领导力的人就应该改变世界...
全球有六十亿人口, 我们不可能去改变这个世界
只有通过不断改变自己影响其他人的能力, 就是一种领导力
如有志同道合朋友对组织工业心理学有浓厚兴趣，想对未来个人和组织发展模式深入探讨的朋友，欢迎关注“一心一业” 公众号
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