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拯救你身边的“布朗”先生

拯救你身边的“布朗”先生

作者: 子时拂晓 | 来源:发表于2022-07-08 21:32 被阅读0次
    打开心扉,拥抱生活

         你身边有“布朗先生”吗?看题目是不是会觉得特别懵,何为布朗先生,我周围都是中国人,有姓布的,也有姓郎的,但是没有姓布朗的,百家姓里没这个姓氏。恐怕大家是误会了,我再把问题问清楚一点,你身边有那种特别孤僻,和谁都交流很少,且即使是有人主动接近他们,他们也是不会打开心扉,似乎他们把心给绑架了,不让心和外界交流,对于这种人你身边有吗?而这种人就被称为“布朗先生”,当然肯定也存在“布朗女士”。那么下一个问题,为什么叫布朗呐 ,为啥不叫二丫,铁蛋呐?这是因为布朗先生是来自一个定律即:指一旦找到了打开某人心锁的钥匙,往往可以反复用这把钥匙去打开他的某些心锁。说的在明确一点:你要是想和别人建立起有效的联系,必须得找到打开别人心锁的方式。特别是对那种相对不喜欢和外界交流的人们。

    每个人心里都有把锁,要想和别人进行有效的沟通,必须打开锁

        为什么我会选择这个题目来写呐?是因为公司给我布置了一个任务,公司有一位刚刚进入职场的女生,在客户那边被客户PUA了, 其实说的话只是有些直白,但是并没有说粗话,但是对于一位刚离开校园的学生,而且是女学生,确实是一次不好的经历,所以作为她的代教老师,我感受到她回到公司之后,就很沉默,很忧郁的坐在那里,谁和她打招呼,她都没什么反应,先不说她是不是玻璃心,但是作为同事,我必须得防止她称为布朗女士。哦对了这里我必须要强调一下:一般有有些人把自己桎梏在自己的茧壳里,往往都是因为失败或遇到重大挫折。还有一个事实是,我曾经也是一名标准的布朗先生,而且布朗的很严重。所以我对此很敏感,那么我是怎么做的呐 或者是当我们的家人、朋友,特别是我们自己被“布朗”上身了,该怎么办呐?

    1、施救者视角

          首先我从施救者的视角去阐述一下,这个时候切忌说的三句话“别往心里去都是小事”;“这有啥的,我当初都那样了,都没没像你这样低沉”;“别想那么多,以后会好的”。如果你说了这三句话,对方也会在脑海里对应三句话:“我都被客户骂了,生意耽误了,老板肯定得骂我,这还是小事啊  ,要不我辞职吧”;“你厉害行了吧,我就是个无能的人”;“我现在都不知道能不能挺过去,还以后会好的”。所以说我教你三招:

        1 静静的坐在她旁边,当然最好是手里给她端一杯水,最好是甜甜的饮料,甜会让人心情放松,然后你什么都不用做,玩你的手机或随便看着别的地方,当对方看向你的时候,说明他准备和你交流或他好奇你坐在这里干嘛,这个时候也是他可以和你交流的一个时间点。你只需说“现在就咱们两个,我又不是外人,和我说说你的感觉”,此时对方不管是委屈,还是不满还是疑惑还是害怕,此时你的这句话,都是他打开心扉或者说增加他打开心扉的切入点。

        2不管他说什么切忌讲大道理,大道理人人都懂,关键是你要明白他想要的是什么?是让你给他建议?以后的路该怎么走?还是就是听他吐吐槽诉诉苦,心里舒服舒服,亦或者求安慰。当你听懂了他的目的,你对应的去作出反应

        3眼神的交流,①:给出建议时,你的眼神要坚定,眼神的交流是直接的灵魂交流,你通过眼神交流很大程度上能影响到对方的心情和态度;②听他诉诉苦的时候,眼神无所谓,但是要在他表明态度和抒发个人意见的时候点头(先别管他说的对不对),切忌眼神游离,精神不集中,和嘴角上调,手指做小动作。这样可以消除他的敌意,既可以将负能量拍出来(排毒),又可以帮助他找对问题的症结所在。③求安慰的时候:眼神要柔和,同时在他觉得委屈,无奈和自责的时候,表达出两点:我们是一个团队,问题出来了 你又是新人,责任并不在你这里,别害怕 有问题我们一起想办法解决;你这段时间努力我们都看在眼里,对于你的遭遇我们很心疼。那么既然事情已经发生了,我想我们一起来想办法减少以后再出现这样的错误的方法可以吗

        一般这样被救者就会觉得舒服一些,当然上述建议不一定适用于所有人和所有场景,大家仅供参考。

    2、自救者视角

          当你处于事情的漩涡,该怎么办?首先尽量让自己暂时(十几分钟左右即可)脱离这样的场合,自己一个人找一个通风的地方,思考三个问题:我这是怎么了?不开心?不明白?不值得?如果是单纯的不开心,别的没什么不良感受,那就找熟悉的同事,一起吃个午饭,聊聊八卦该干嘛干嘛,不要沉浸在之前的失败里,记住“不要脸就是要脸,要脸就是不要脸”,你品 你细细的品。如果是不明白,那就利用这十几分钟的时候让自己冷静下来之后,找主管聊,就要找到自己的错误在哪里,以后怎么才能不犯错误。如果是不值得,这个就要辩证的看,毕竟所有人在和别人交流的时候都会带有目的性,而你被客户骂了,也不一定是你的问题,有可能也是客户的问题,是公司的流程的问题等等,就是主观原因或客观原因都可能会有,如果是主观的问题,回到前两条是不开心还是不明白,如果是客观的原因,那么你就是要仔细斟酌。注意,千万别冲动冷静思考,越到此时越要冷静

         上述是思考的维度,接下来就是行动的维度,首先还是脱离环境,我指的是心理环境,做点其他的事情,让自己转移注意力,我的个人经验就是带上耳机,来杯咖啡,看看视频或听听歌,让自己的感官沉浸在实在的东西上,这样自己就不会再受脑子里的那些不好的经历的影响了。其次就是自己在平静下来之后一定要做总结。这一条非常重要,总结什么,分成几点:我的目标是什么?我的计划是什么?实际的结果是什么?差距在哪里?造成差距的原因是什么?,原因又分成:主观原因是什么?,客观原因是什么?一定要深入剖析,其实这种方法是长经验最快的方式。增长经验最好的老师是——失败。

         当然人不是机器,有情绪,有愤怒,这很正常。所以我最后一部分的建议是关于情绪和愤怒的把控,我自己的方式是:用笔在纸上写7遍 骂对方的话,对你会觉得这太阿Q了,没错,在你还处于社会基层的时候,阿Q也是一种舒压的方式,当然了不能事事阿Q。需要有度。写完之后将纸粉碎。然后转换注意力,让自己干点别的事情,在这里要记住,能让自己讨厌的人感觉不出来是一种本事。

           人其实就像是一面飘在空中的布,一开始光鲜亮丽,质地均匀,越往后,光泽越暗淡,布也会出现破洞等等,不能奢求别人都对你带以善心或是慈悲之心,所以我们不管是自己变成布朗先生还是身边有布朗先生,记得拉一把,问一句,陪一会,也许他就能从布朗先生变成“Mr或MISS Happy”

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