打胜仗的军队一般都是先创造能够取胜的条件，然后去作战；而打败仗的军队却是先去作战，然后期求侥幸取胜。《孙子兵法》要求战争的指挥者事先对决定战争胜负的各种条件进行评估，制订周密的计划，然后去作战。这一思想在现代项目管理中得到了很好的体现。
每个项目都是独一无二的。项目所固有的独特性决定了项目计划的重要性。对于独特的项目，不可能简单照搬以前的经验，而必须在考虑环境因素和参考以往经验的基础上，为每一个项目制订一系列专门的计划，对“谁做什么”、“什么时候做”、“怎样做”以及“为什么要做”等问题作出事先安排，把困难提前暴露出来，前紧后松才能推进项目更顺畅地开展。
从事项目管理的人员都知道，项目管理的核心是目标控制，确保项目目标受控，目标来自于项目开始前制定的精密计划。周密的计...
01 制定计划与执行计划 人生是一场单程旅行！我们如果想沿途不错过任何美丽的风景，需要制定一个周密的计划。 制定计...
周密的计划 一个项目，一个工作的启动，必须要有周密的计划。比如行军打仗一样，打仗前作战人...
没有第二把刀的人，没有资格自称是暗杀者。比琪老师，除了制定原本周密的暗杀计划，还要为了防备不测，严密制定预备计划。...
整体管理的过程 项目启动，制定项目章程；编制初步范围说明书；项目计划制定；项目计划执行；整体变更控制；项目收尾 项...
整体管理过程 主要过程： 项目启动，制定项目章程 编制初步的项目范围说明书 项目计划制定 项目计划执行 整体变更控...
规划规程组 确定项目的范围，定义与优化目标，并为了实现目标制定方案。 制定项目管理计划 制定项目管理计划是定义、准...
任何活动都是计划先行，制定了周密计划，活动效果就有了一定的保证。如果没有计划，结果往往难以预料。软件测试也不例外，...
1、制定项目管理计划概述：综合性计划，基础。特点：自下而上制定，渐进明细。用途：指导项目执行、监控、收尾；为项目绩...
关于制定项目计划的书籍可以说是汗牛充栋，各类项目管理表格、计划模板充斥坊间，计划制定的步骤也常常被讨论。但项目的进...
本文标题：制定周密的项目计划
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