【原文】子曰：“笃信好学，守死善道，危邦不入，乱邦不居。天下有道则见，无道则隐。邦有道，贫且贱焉，耻也；邦无道，富且贵焉，耻也。”
【解读】笃信好学，就是坚持诚信，热爱学习，守死善道，就是对原则和底线要死死地坚守，这是首先我们自己自身要有修为，做好自己，然后再谈选择。这就是我们常说的组织和个人的选择是双向的，首先是组织在选你，然后才是你在选组织。只有笃信好学，守住善道的人，才能获得选组织的资格。有得选择的话，危邦不入，乱邦不居，不稳定或混乱的组织不要进入，不要停留。在不能选择的情况下，如果组织的价值观是对的，那就要积极发挥自己的才能，反过来，像老板自己都不在乎生命前途的企业，那也别天天思考战略，谈理想抱负了，干点实实在在有意义的事。这是从组织的角度，因为很多事情确实是我们无法改变的。而从个人的角度，如果组织管理开明，发展稳定，你自己却没有作为，要么就是不思进取，要么就是能力太差，不羞耻吗？反过来，组织管理混乱，污烟漳气，你却身居高位，拿着高薪，要么就是助纣为虐，要么就是混水摸鱼，那就更让人羞耻了。找到一个值得找付自己职业生涯的组织，是幸福的。一个可以让人才托付终身的企业，是前途无量的。
【实践应用150】企业价值观管理
这里讲到了几个道：守死的善“道”与邦是否有“道”，我的理解，“道”等同于价值观。个人和组织都有价值观，要不要相与为谋，取决于价值观之间的认同。特别是对于新生代员工，知识型员工，对价值观非常看重，所以一个组织的价值观管理就显得非常重要。
一、价值观的作用
据不完全统计，从2012年11月15日党的十八届一中全会到2014年3月9日党的十二届全国人大二次会议期间，习近平同志14次从不同角度阐述了价值观及社会主义核心价值观。纵观人类发展史，全社会共同认可的价值观始终都是国家兴旺发达和民族不断进步的根源性力量。对于企业而言，促进其发展的根源性力量是全企业共同认可的企业价值观。
二、价值观的内涵
价值观的内涵分为三个层面。
一是价值观是人的观念，它既是内隐的，隐藏于人的内心；也是外显的，能通过人的行为表现出来。
二是价值观是一种评判行为正误和事物好坏的标准。
三是价值观具有导向作用，能影响个体的行为。通俗地来讲，价值观就是个人进行判断并指导行为的心理倾向系统。作为心理倾向系统，价值观在很大程度上影响着个人的行为动机和决策，甚至直接决定行为。也就是说，我们有什么样的价值观，就会有什么样的态度，进而产生什么样的行为。
对于企业员工而言，他们进入企业后，对于该做和不该做、重要和次要的等问题的思考，都会受到个体价值观的影响。
三、企业价值观的管理
（一）提炼
1、梳理。主要是厘清企业发展的历程，找出在企业发展历程中起关键作用的管理模式和管理理念。
2、解析。对起关键作用的管理模式和管理理念进行分析，找出起关键作用的原因。
3、诊断。确定这些关键的管理模式和管理理念被员工接收的程度高低。
4、设计。如何让这些管理理念被员工接收。
5、变革。企业根据环境的变化，不断丰富和发展自己的管理理念。
（二）落地
1、招聘。借助先进可靠的工具，对求职者的价值观进行识别，筛选出符合企业价值观应聘者。
2、培训。把价值观管理融入员工培训的全过程，使每一位新入职的员工都清楚地知道自己所在企业的价值观是什么。紧密结合员工的专业、特征和兴趣特征，通过教育、培训和工作岗位设置等多种方式进行引导。
3、激励。建立规章制度和奖惩措施来规范员工的行为，使其在遵守企业规章制度的行为中自觉不自觉地形成与企业一致的价值观。企业要对维护和贯彻企业价值观，并给企业创造了应有价值的员工进行奖励和晋升；对违背企业价值观、阻碍企业价值观传播的员工进行惩罚甚至将其解雇。
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