张小欣xin | 02团队OKR：应掌握的技巧篇- 20200

大家好，我是实践派张小欣。

作为刚刚入门的实践派，除了制图，我不能忘了阅读的目的：学到技能。所以打算使用OKR工具来规划和完成阅读写作打卡的任务，一方面看看这个工具是不是这么好用，另外一方面相信在运用的过程中自己会对这个方法有更深的理解和领悟，能更好的整理我的逻辑体现在图卡上。win-win!

首先制定目标：7天完成ORK 部分的制图。

关键结果一：前2天完成第一次阅读，前4天完成所有章节制图，

关键结果二：确定5个章节内具体有多少个知识晶体。知识晶体间又存在哪些逻辑联系，是否可以使用金字塔原理分层。找到底层思维，哪些需要终点单独讲解，哪些是并列，哪些存在对比。

关键结果三：后3天再次梳理和整理逻辑线和表达，参考好的图卡找更优体现形式。根据思考视觉逻辑和阅读惯性对图卡进行二次加工。

关键结果四：将所有图卡发送到群中，听取大家的建议并提高自己的曝光率

有了目标、有了达到路上的里程碑，还要不断回顾和调正，用目标指引方向，用关键结果来确认我们是否在朝着目标前进。

好了，个人OKR部分制定完成，也进行了公开透明。接下来要踏踏实实的行动。同时剩下的六天我会不断回顾我的进度和关键结果的达成，最终给自己的目标达成打一个合理的分数。

阅读期待

通过前两节的学习，我今天又有了新的疑问，如何做到团队每个人的OKR都可以进行公开？团队的目标和关键结果又有谁来制定，如何制定？如何挑选和设置关键结果最终达到目标？

阅读笔记

团队经理想要把OKR在团队里用起来，还是需要掌握不少技巧。

PART 1.  目标和关键结果可以看作爬山途中的目的地和达到路上的里程碑。如何设置目标和“里程碑”有三个注意点：

第一，关键结果不应是行动计划；第二，关键结果应该具体的、数量化；第三，关键结果应该可以自己掌控，不委责他人。 

PART 2. 沟通问题：团队OKR和个人OKR都需要沟通，按什么原则来沟通？团队OKR，是项目负责人准备好告知大家吗？每个人的OKR是单独准备、提交吗？又比如，团队OKR的定期回顾和评分，如何进行？

沟通上应该遵循的“公开透明原则”

在小团队更容易运用OKR方法（有信息的相对公开透明的文化基础，只要项目负责人愿意去推动OKR的具体做法就好了。）在一个小团队内，要做到公开透明，有一个简单的做法是，主要的OKR沟通场景都采用全员参与会议来完成，当然相关这些OKR 文档也让团队成员可以随意查看。

通过4次固定的讨论会，来建立共识，形成决议，推动行动。这几次会分别是：一，团队OKR设定讨论会，二，个人设定OKR讨论会，三，定期例会对OKR进行回顾和调整，四，最后结束时的OKR总结评估会。 

PART 3.OKR 是为了激励你去追求更高的目标。OKR方法不是为了做绩效管理!——大胆目标原则。

1.区分“承诺型”和“愿景型”的目标 (VS形式体现)：“承诺型目标”就是一定要实现的。“愿景型目标”，也就是我们要努力实现它，但存在失败的可能。

2.将“愿景型目标”设置为10倍的目标，以刺激超常规的行动。

PART 4.用关键结果来修正行为——基于进度的“进步原则”

基于“进步原则”，在OKR里做关键结果设定时，通常建议采用是基于进度的“里程碑”思路。只要对照关键结果那几个里程碑，我们就知道自己到了哪儿，有没有完全偏离方向，下一步该如何走。

关键结果应该是是让人可以看到进步的量化指标。这样不断有进度的指标，可以让我们在工作中更有满足感，也可以在出现问题时让我们可以迅速地调整。 

阅读联想

我特别喜欢运动，比方跑步，游泳，跳舞，爬山，而这每一项运动好像都教会我了我一些做事情中的道理：跑马拉松让我学会保持正确的姿势，并且时刻聆听和感知身体的反应；游泳告诉我事情都有要领，掌握住了要领你便可以毫不费力还可以借力使力；跳舞让我学到自信和风格才是最重要的；现在爬山也要教会我一些东西，那就是如何达成你的目标。是的道理是共通的，期待这些学到的方法可以成为我人生的财富，让我更加稳健的走我的人生。

在爬山之前我们会先确认好难度值，里程，爬升，根据天数携带所需要的补给，领队会设置集合点，控制和调整步速。每一次登顶都是一次目标的达成。我身边有很多山，每座山上有不同的风景，我需要的是重复了解我的这些山头，我占领了的还有即将征服的。有些是有轨迹的，有些是没有轨迹可以遵循的。我要学会找到引路人，说实话知识从书本转化为经验，应用在现实生活中确实有些曲折。更好的办法是去找走过的人问路，或者找到领队，但是领队带着你走不代表那你就走过就可以。你要学会自己认路。因为下一次可能你需要带着别人去看风景，请确保这个时候你是知道怎么走的。记录是一个很好的办法。留下自己走过的轨迹，于人于己都便利。