任何公司为了风险控制和管理规范，都会设置一定的流程。比如公司盖章申请，合同拟定等等。 不然，如果像是一家私人公司，老板自己拍板决定，也是很简单的。但公司稍微大一点，就不能只是依靠老板拍脑袋了。
流程都是从无到有，从粗狂到精细，从个别到全面的。如果发展到一定的程度，看似合理有效的流程又会成为妨碍业务的一道坎。要迈过去，也不容易。
举个例子，为了申请一个公司的营业执照复印件，来跟供应商签合同用。这个流程递交了之后，才发现，竟然有6个审批环节。每个环节分了不止一个人对应。为了快速拿到资料，办事人不得不一个个环节去催。看到流程到了哪个环节，就催哪个环节的人。
催也是不容易的，首先，因为不了解各个环节人员的分工，可能催的人不批这个。其次，审批人可能刚好开会走开，甚至出个市内小差。哪怕什么事都没有，也很忙，不会马上批这个。最后，好不容易所有人都批复完毕了。真正提供资料这个环节，又是一个大关。比如，盖章都是下午盖。就算流程一大早就批完了，还是得乖乖等下午。所谓的下午，其实，最快也是下班六点之后的事情了。 这一天又白白浪费掉。
就算在紧盯着各个环节的情况下，这个资料也得花费三个工作日得时间才能拿到。实在太慢了。其实，有必要嘛。需要那么一堆人，包括法务，风控，财务等等人都来批嘛。拿的只是一个营业执照复印件，盖个公章而已，还加了水印。 矫枉过正，造成的又是公司资源的浪费，效率的损失。
在管和不管之间，这个分寸和尺度的把握，还是真的需要好好平衡的。
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