取经团队分工值得商榷
经历白骨精以后的离散，孙悟空终于回到了取经的队伍里。这一次一闹，唐僧又被分管领导观音菩萨直接点名批评“肉眼凡胎，识不得妖魔”，算是对自己的工作考核打了个差评，于是发生了一点微妙的变化，在专业领域不敢干涉孙悟空的判断了，他对于大徒弟并没有感恩戴德，反而多了些忌惮，这其实不太妙……
孙悟空也调整了自己的定位，首先他获得了两个师弟的工作分工支配权，到了平顶山，日值功曹变作樵夫（又是见多识广的樵夫）来示警，孙悟空首先想到的是安排点活给八戒干干，主要原因是八戒懒，不肯出头，师父又护短，因此需要羁勒。
八戒的日常工作，其实并不少，电视剧里说八戒牵马，沙僧挑担，其实和原著是不对的。如来对八戒的第一句评语就是：你挑担有功……这句话并没有对沙僧说过。从后面的章回看，最重的担子八戒挑着，时不时还要牵马放马喂马，例如制作仙丹（马兜铃）时，就是八戒用马尿去和的药。沙僧，最常见的活就是……陪唐僧坐着。
单位里类似沙僧的人很多，坐着，一个屁也没有，我们却很少觉得人这些懒惰，而像八戒那样，但凡有个细节具体生动形象，无论背后默默付出多少，我们总会觉得他……懒。所以每当我看见沙僧的评价是任劳任怨，吃苦耐劳的时候，我的嘴角总会扬起一丝鄙夷，因为猪八戒取经路上抱怨过好几次担子重，孙悟空作为技术好人脉广的人才自然是不会分担的，但你沙和尚凭啥也一句话不说，没有一点分担的意思。
这样的团队分工真的是值得商榷的，至少有些特殊的时期都需要白龙马来撮合凝聚力总是不太好。分工的基础在于唐僧，根源在于领导的一些弱点：例如胆小怕事，耳根子软，是非不分等等。作为取经团队的领导，没有人会质疑目标完成的必要性和可能性，但是会因为实现的路径和奖惩体制分配产生冲突，作为领导，不应该成为冲突制造者，而应该是问题解决者，如果从开始就觉得制衡法是第一要义，在直来直去的专业干部孙悟空和情商在线，能力一般的猪八戒之间找平衡，那么终究会有分工的问题。
猪八戒做了很多的日常事务，领导的马屁拍的也还行，但关键的KPI考核就是差一点，年底评优总是推不上；孙悟空虽然业绩考核年年第一，但兄弟团队全是差评，领导还要被嘲讽，弄的扣钱翻脸不行，好一个委屈；沙僧啥也不干，你也揪不出错，夜深人静的时候，悟空出门了，八戒睡着了，也就沙僧陪你聊聊，实在没人应个急也能用用。所以孙悟空的考核要细，一个妖怪要落实到几棒能打死，多一棒念一遍紧箍咒；猪八戒的考核要实，加分扣分有章可循，奖励惩罚有一说一；沙僧的考核要全，现在不做不代表一直不做，该顶上要顶上，该出力要出力，否则一样挨板子。白龙马升为纪委书记，关键看有什么不轨行为严肃纪律。
这样会不会好一点，哈哈
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