晚上八点半，准时坐在自己家中的电脑前，写今天的复盘。
这几天于对岁月静好这个词有了新的理解，有没有人的一生是处在这个词中，我不能确定，但是却发现自己完全可以了。在工作中激情战斗，生活中享受岁月静好。今天，坐在家里，看着八年前完全按照我们的想法装修起来的家，越住越舒适，对很多的细节非常的喜爱，回到家，哪怕是外面腥风血雨也觉得安宁无比，每样东西都随着时间打磨的越来越美好。铺床的时候，将自己喜欢的毯子铺好，压好被角，感觉到了美好，有种被滋养的感觉。感受到了这些后，突然发现，这不就是岁月静好吗？用自己喜爱的东西，做每一件事的时候，都是对自己的一种滋养，喝喜欢的茶，用自己喜欢的杯子，睡在喜欢的床单上，听喜欢的音乐，这些东西都是给自己带来了滋养，都让我感受到了生活的美好，会有岁月静好之感。原来，岁月静好不是一直都是处在平静之中，而是在生活中找到给予自己美好、滋养的东西，让自己可以会心一笑，止不住的快乐，就是我想要的。
下班的时候七点四十，没有像往常一样的觉得很赶，享受着路上的徐徐小风，觉得很快乐。有一个学习并可以付诸实践的平台，那么怎能辜负。下班晚也没有啥，保持八点能到家就可以了，这就是我前期应该做的，顺流程，定制度，以备后面的工作中的顺畅。
随着这些天的写写写，感觉自己的思路在渐渐的打开，不仅不排斥工作，反而对工作充满了热情，对自己不能确定的未来感到无比的挑战，充满了斗志。并且在目前领导的要求下，用高一级的层次思考，感觉自己就像是一块粘在地上的口香糖被拔了起来，整个人的工作能力在提高，脱离自己的工作舒适区。
今日思考问题：自己目前角色的定位
what：换了岗位，前期的筹备工作快要结束，在正式的进入岗位状态之前，想要明确自己现在的定位，未来的方向。
why：如果不明确角色的定位，那么势必会进入以前的岗位工作状态，累并觉得没有希望。
how：在昨天的分析中，知道自己想要的是通过目前的工作平台打造自己的通用技能。那么目前的角色定位就是：一个优秀的管理者+具有营销能力的人+业务知识全面。
优秀的管理者需要达到的结果是：
团队整体积极向上，有共同的目标；团队的成员之间是相互信任并且好沟通的；每个成员自己岗位的技能棒棒的，工作效率高；有几个得力干将；在考核中排名靠前。
具有营销能力的人需要达到的结果是：
能够完成行里给的营销任务。
业务知识全面：
能够处理柜面的问题，并将重复的问题流程化做成手册，让所有人都有应对的办法。
今日学习：宁向东005讲：涟漪效应|破不了的局
有些局是很难破掉，特别是，自己给自己做的局。
1、涟漪效应
费孝通先生认为：中国人的社会关系，就是这样一圈圈围绕着一个中心展开的。这种现象就叫“涟漪效应”。对于个体来说，都是已自己为中心，出发点都是自己。
2、关系的局
人际交往，或者是组织内部，都有这种涟漪效应。都分为亲疏远近，会觉得哪些是自己人，哪些是外人。会导致两种情况的出现。
（1）上级对下属的评价会因为是不是亲信而有所区分。
（2）在用人和分配资源方面，亲信会有更多更好的资源。
3、为什么说它“破不掉”
上级对下属不公平的现象，人人都遇到过，但是当自己成为上级，也在做同样的事情。人人都讨厌的事情，人人都在做。
关系局最为危险的地方：很多时候你以为的亲信，不是真正的亲信，而是演出来的。
4、三种有害亲信
应声虫：揣摩上意，事事呼应你，让你感觉自己很了不起。
隔离着：有意让你脱离群众，得不到真像，你能到的信息都是被他过滤过的
夺权者：看似执行命令，却暗中培养亲信，等待机会，夺取权力。
破局办法：关系文化在某种程度上时可以提高信任度，提高组织的效率的，当然也会出现很多问题，所以尽量树立“业绩文化”，对冲掉“关系文化”。
今天的这堂课主要是说关系文化，感觉和前几天学习到的内容有着千丝万缕的联系，关系文化需要业绩文化来对冲，这个与外部强制力和人心的关系很像，业绩就是外部强制力，这个规定是严格的，人心就是关系文化，可以适时赋能、尊重。
以前就看过关系类文章，其实领导使用关系人很正常，这个关系人可能是领导亲信，或者谁家亲戚。在一个组织中，这个谁家的亲戚也许就是对组织有帮助，可以使用这种关系来对组织有所提高，同时业绩文化的对冲让制度来管人，必须达到这个要求，就像基本线一样。
想破关系局不是件容易的事情，有些关系就是破不了，就不用管了。在自己可以争取的层面，我个人觉得破局的关键是利他主义，知道这个团队里面的人要什么，给予赋能，而不是想当然的为他好，投其所好，给其所要。
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