大学那时，是个小班长。有时组织会议，需要听取民主意见，但我并不需要所有人都意见一致 才做决策。我的做法是小部分不同意见的，私下各个击破。在别人眼里有点专断，也有点魄力。百度公司创始人李彦宏，谈到自己怎么做决策时说，“通常，我倾向于听取多数人意见，最后自己做决策”。
那部分大多数人，扮演的角色是出谋划策。一般情况下，我们为什么会有些恐惧自己做决策，是怕自己决策失误。说得准确些，是我们自己的思维存在局限，没能开启多视角，自己的信息有限。
从这个角度来看，我们都是很喜欢听取专家的意见。平时，我们去看医生，有些再平常不过的现象好像都需要谨小慎微地请教医生，生怕不是从医生的口里说出的做法都是有危害的。恐怕我们太容易犯“专家病”了，这是一种思考的依赖。
去年在逻辑思维商城，上市了一本很快被迫下架的书，叫巨婴国。人很多时候都是自己有能力解决问题的，却像长身体不长智慧的巨婴一样需要人“喂食”。思考的依赖如同巨婴的另一种演绎。在我们成年人的世界，当然不能像个巨婴一样。要做的是，把那部分属于成人的基本能力拿回来。
因决策苦恼或者不知所措时，那就承认自己思维的局限，去找跟这个主题相关的专家或朋友。听取他们的意见，把他们真正当成你的智囊团，而不是你思维的统治者。智囊团从他们的经历和认知给你打开另外的视角，我们只是需要走进每个视角看看，再走回来基于自己的处境做个适合自己的决定。
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