严格管理组员，为他们的时间负责
要把团队成员看作投资人，他们投资了最宝贵的时间。严格管理团队就是对成员工作时间的负责，是为了成员更快地增值，拥有更强的职场竞争力。
如何能够让员工自愿的成长？
打造团队的一致性
团队不是家，而是“球队”，要有统一的目标，就是“赢球”，使命必达，戮力同心。
在日常工作中，找准时机传达，向成员传达团队目标，例如：离职和发奖是表达团队一致性较好的时机。
公司不是家，需要结果导向！
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要把团队成员看作投资人，他们投资了最宝贵的时间。严格管理团队就是对成员工作时间的负责，是为了成员更快地增值，拥有更强的职场竞争力。
如何能够让员工自愿的成长？
打造团队的一致性
团队不是家，而是“球队”，要有统一的目标，就是“赢球”，使命必达，戮力同心。
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本文标题：可复制的领导力D12
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/twtohqtx.html
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