严格管理组员,为他们的时间负责
要把团队成员看作投资人,他们投资了最宝贵的时间。严格管理团队就是对成员工作时间的负责,是为了成员更快地增值,拥有更强的职场竞争力。
如何能够让员工自愿的成长?
打造团队的一致性
团队不是家,而是“球队”,要有统一的目标,就是“赢球”,使命必达,戮力同心。
在日常工作中,找准时机传达,向成员传达团队目标,例如:离职和发奖是表达团队一致性较好的时机。
公司不是家,需要结果导向!
严格管理组员,为他们的时间负责
要把团队成员看作投资人,他们投资了最宝贵的时间。严格管理团队就是对成员工作时间的负责,是为了成员更快地增值,拥有更强的职场竞争力。
如何能够让员工自愿的成长?
打造团队的一致性
团队不是家,而是“球队”,要有统一的目标,就是“赢球”,使命必达,戮力同心。
在日常工作中,找准时机传达,向成员传达团队目标,例如:离职和发奖是表达团队一致性较好的时机。
公司不是家,需要结果导向!
本文标题:可复制的领导力D12
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