今年4月去参加罗兰贝格的“中台研讨”活动上，主办方赠送的他们的大Boss写的书。
节选部分精彩部分，以志之。
这些扭亏业务早先主要集中在财务和法律事务两个方面，而没有关注问题的始作俑者——管理缺陷。保尔感到，应该有一家专门解决管理问题的专业公司。
麦肯锡独到的“价值观”是，他的公司不仅要使经营不良的公司提高效益，也要帮助经营良好的公司充分发挥潜能。
如今商界越来越认识到，环境已经变了，管理者面临一系列新的挑战。在《良好管理：企业生命周期》一书中提出，在“复杂”的新商业世界，“我们传统的战略和规划概念的有效性正在逐步消失”。
经济学家认为，现代公司的形态深受“交易成本”的影响，交易成本主要有3种：
1、信息收集成本。为找到最低价的商品和服务所付出的成本。
2、议价成本。为与他方的交易达成协议、草拟合同等所付出的成本。
3、监督和执行成本。为确保其他方遵守合同条款所发生的成本。
这就是“战略”最初的意思：一位远见卓识的领袖，一支训练有素、装备精良、具有多重能力的部队。
不要管理哪些无法管理的
处理新的管理问题，第一步是要承认存在“无法管理的复杂性”
LFP缩略词
从价值管理（VBM）到价值集成管理（IVBM），才用了更广泛的“价值”定义
从战略规划流程（SPP）到可调整战略规划流程（ASPP），用预测代替预算或规划
从股东价值模型/最大化（SVM）到多利益相关方价值模型（MSVM）
从条件价值评估法（CVM）到动态条件价值评估法（DCVM），超前10年看看所需的能力
从变革管理程序（CMP）到持续变革管理程序（CCMP），在组织文化中嵌入了持续、自适应的习性
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