一个星期过去了，小伙伴们，我又来分享我的学习成果了，这一期我将拿着我的魔法棒，呃，不，是大铁棍，消灭面前所有的小怪，以及解决掉大boss“产品设计”，各位客官请看好我是怎样一步步解决掉大BOSS的。
在此之前，先说说为啥选择这个副本
肯定会有人会问“新媒体运营不就是内容输出吗”，一顿输出就完事了，产品设计不是设计部的活吗，那可就大错特错了，新媒体运营离不开用户和产品，为了解决用户的痛点问题，我们需要去通过产品设计解决用户的需求
例如：当你通过知乎、微博、简书等新媒体平台把用户引流到微信公共号，你会把这些潜在用户拉到一个群，那么问题来了，在这个群里你要如何策划什么活动，免费送哪些资源，才能满足他们的需求，并对你获得信任感呢，最后购买你的产品，在这里，微信群就是一个产品，你需要了解用户是谁，用户遇到的问题，如何解决他们的需求。
那下面就开始我们的闯关打卡之路吧!
一、idea
idea即想法，在新媒体运营中叫做产品创意，idea的商业属性是解决用户的问题，下面我们从三个方面了解idea
idea的三大组成要件
1、目标用户
2、解决的问题
3、解决的方式
idea的市场阶段
1、止痛药产品：对于用户非常痛的产品，must to have，市场需求大，较容易营销的产品，如眼镜等产品
2、维他命产品，用户可有可没有的产品，要想盈利，需要先教育用户，如少儿编程培训
寻找idea的三大模式
1、专家模式：领域专家，如小红书上一些美妆达人
2、好奇者模式:对于围绕自己的问题提出的idea,如Airbnb
3、搭便车模式：自己有资源，可以通过资源的嫁接去提出idea,如现在网红可以去直播卖货
idea在产生后，一般没人会直接生产出产品，因为风险太大了。你不仅需要去验证市场是否需求产品，还要根据用户的痛点来优化你的产品，这时就需要MVP了，MVP即最小可行性产品，作用在节省资源和成本的同时，帮你获得来自市场和用户对产品的反馈，然后去构造产品的核心功能。
二、MVP的四级台阶
1.嗅探测试
嗅探测试也是自我测试，当你在最初开始时你的idea解决的问题是相同的，但解决方式有很多种，这时你可以从下面五个方面来测试你的idea
1、疼痛度：用户愿不愿意花钱
2、自适度：产品和你的相关性
3、可持续性：你的产品对市场的适应性和持续性
4、可验证性：你的产品MVP的制作难度
5、进入壁垒：产品的复制性
2.竞品分析
在产品进入市场之前，你需要去了解市场和你的产品匹配的竞争者，了解他们的产品特点、市场规模等问题
竞品的三大类别
直接竞争对手：目标用户相同，产品特征相同，同行业
非直接竞争对手：目标用户相同，产品特征不同，不同行业
替代竞争对手：目标用户一样，但解决方式不同
竞品分析的七大维度
3.用户访谈
产品的目的是为了解决用户的痛点问题，通过用户访谈我们可以更清晰的了解用户需求，从而去优化我们的产品
1、 核心问题
真实需求：，用户遇到了什么问题，需求是否真实存在
竞品分析：用户是怎么解决这些问题
竞品调研：用户对现有的解决方式的评价
产品调研：用户对我们的产品的解决方式的评价
2.、访谈法的四大步骤
4.提案实验
在通过嗅探测试、竞品分析、用户访谈验证完市场和优化自己的产品idea后，这时需要我们做MVP（最小可行性产品），把MVP投入市场进行真正的测试了，在得到市场反馈后去设计产品的核心功能.
MVP的六种方式
嗷呜，终于闯关成功了，累死老夫了，不知道你们对产品设计的了解更加清晰了吗
码字不易，点个赞再走吧！
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