【珍信励行•如华悟语680】考察一个管理者，或者选拔培养团队里一个有潜力的人才，最基本的是看其弹性，那么什么是管理型人才的弹性？太柔，一定难扶得上墙，属等靠要依赖思维；过刚，则必然遇挫则易折，属锤子见钉子就砸单线思维；否则对创业者企业主投资人而言，选拔与培养成本都过高，根本就不值得任用培养。所以，所谓管理型人才的弹性，即指一个人在事业、职场、工作、做人、做事，都可以被明显观察到，并可以比较度量而出的，一如既往连续贯穿体现出的快速把握能力和灵活调适能力及扛压抗挫能力这三者之间的综合素养；属于创业者企业主投资人组织建设团队打造非常重要的考核要素之一，但并不包括额外还应该具备的自我学习、沟通协调、计划预测和组织管理及风险控制等等其他能力。从执行者到管理者再到决策者，是一个弹性素质要求逐渐增强的过程，也是之所以尽管定位分工不同，但层次能力要求综合素质显然更高更强的过程；因此并不仅仅是考察选拔培养人才需要度量其“弹性”，对创业者企业主投资人自身而言，或者对大多数需要人生奋斗的普通人而言，也都需要不断锤练自己的快速把握能力和灵活调适能力及扛压抗挫能力，才能在复杂多变竞争激烈的商海中能撕开口、杀出路、活下去、看得开、走长远……历炼人生的“弹性”，就不能患得患失，畏手畏脚，自卑自负，简单粗暴，端装逞强，斤斤计较；而是胆大心细，刚柔并济，文武双全，能屈能伸，收放自如，担当表率。尤其是后疫时代商业逻辑巨变彻底转型升级的新开篇，七零八零还需要承担责任被迫与九零Z世代共存的大哥大姐们，老胳膊老腿老腰既然还能动，还要继续事上修人中炼，首先就得提升自己必须还能再接再励之“人生弹性”，向天再借它至少二三十年吧！
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