阅读完第二章，我才发现，我以前的那些思考都不叫思考，感到有些吃力。
抢占消费者心智需要战略和战术的四种方法：封杀品类、占据特性、聚焦业务、开创新品类。
封杀品类是要求该行业中还没有领导品牌；
占据特性是要以已之长，攻敌之短，要了解你的对手有哪方面的优势，再确定自己要建立哪一种最能占据心智的点；
开创新品类，在原有的道路上有先行者，自己开创出新品，这关键点在于要有合适的名字，找到新的销售渠道，有名气的创业者自带光环，适度高价。
这一章给我的想法就是，想要成功在于找到自己的定位，进行差异化定位，抓住时间窗口，采取饱和攻击，占领消费者心智，从而获得成功。
所以我认为我应该回到最初的源头，追溯我改如何定位，如何找到我的细分领域。前面两种方法我还没有吃透，就聚焦业务来细说一下：
聚焦业务是让自己更专业，更专注。像我的设计行业，我该如何确定细分领域呢，我目前处于互联网行业，我能做的是UI、平面，UI也可以再细分出来就是字体设计，插画设计，动效设计，电商设计，产品精修，VI设计；文章中说道“无暗示第一提及率”说到设计，第一个就想到庞门正道，字体设计的刘兵克，产品精修周大杰......
我感觉插画是我比较感兴趣的点，说到插画，是符合聚焦业务的三个事项，有充足的市场空间，也不算是太热的风口，之前是UI特别火热，导致现在处于饱和的状态，插画不存在说过时，有很多地方都需要。
所以我就从这个开始吧。
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