《原则》读书笔记02
时间：2021.02.11
四、我的试练之路（1983-1994年）
最重要的事情不是预知未来，而是知道在每一个时间点上如何针对可获得的信息做出合理的回应。
、
回顾决策标准，转化成公式，并将这些公式运用到历史交易中。
合理使用工具。大脑拥有想象力、理解力和逻辑能力是工具不具备的。
1、复兴桥水
成为一个成功的投资者的要诀之一，就是只对你有高度信息的投资对象进行风险押注，并对这些对象进行充分的分散投资。
在失败中总结经验，始终坚持！
2、在中国“关闭的大门”背后探险
11岁的麦修，独自在北京生活一年。不同的世界，帮助他开阔眼界。
各地旅行，通过有趣的认知世界，不管他们是富是穷。
3、我的家庭和我的大家庭
工作生活结合在一起
桥水是由相亲相爱的人组成的一个小集体
有意义的人际关系是指开放诚恳的关系，人们彼此坦诚相待。
两种工作状态：1、将工作当成自己的事业；2、只为了工资
4、经济与市场发生的更多剧烈动荡
大多数人都有情绪化倾向，不会严格遵守逻辑，所以他们通常会对短期结果反应过度：情况不好时他们放弃，并以过低的价格脱手；好的时候他们又以过高的价格买进。我发现这个道理不仅对投资适用，对人和事物的关系同样适用：明智的人在经历各种沉浮时都始终盯紧稳健的基本面；而轻浮的人跟着感觉走，做出情绪化的反应，对于热门的东西一拥而上，不热的时候又马上放弃。
5、桥水的下一个立足点
拥有把某种事情探究明白的能力，要比拥有如何做某件事的具体知识更为重要
6、发现“投资圣杯”
降低风险又不降低收益，合理的多样化是关键
发现并拥有多个良好的、互不相关的回报流。可以大大降低风险，而不减少预期的收益。
想要拥有很多优势，而又不暴露于不可接受的劣势之下，最稳妥的方式是作出一系列良好的、互不相关的押注，彼此平衡，相互补充。
7、把我们的“杀手系统”国际化
8、把从错误中总结的教训系统化
错误日志—错误总是避免不了的，一旦出现错误，不要隐藏，将其放在桌面上，从而总结应当怎么做才能改进。
9、“顽固难治”的人事管理问题
遭遇迷茫，不知道自己是要求太高，还是哪里做错了？
瑞.达利欧相信坦诚相待是根本的相处之道，也是必需的，但也会给人带来一些不愉快。
a、将彼此的真实想法放在桌面上
b、存在经过深思熟虑的分歧，但人们愿意在相互了解的过程中更改观点
c、如果分歧依然存在，拥有一种大家一致同意的决策方式，以便我们能够不带怨气的将分歧留在身后。
将原则写下来，并一致遵守。
每个人的大脑都有两部分，层次较高的逻辑部分和层次较低的情绪部分。
五、终极恩惠（1995年-2010年）
梳理业务流程、找出错误、分析错误、反思、总结，不断地循环往复，演进和更新体系
1、发现通胀挂钩债券
2、发现“风险评价”
时刻考虑风险，避免发生错误。结合各种各样经济与市场环境，基于增长率和通胀率，找到多种不同的投资策略，创造一种资产配置组合，它足够均衡，可以在长期里表现良好，同时又不会遭受不可接受的损失。
3、继续做一个出色的精品店，还是发展成一个大机构
一个人时，挑战就是几乎一切都要亲力亲为；当聘请了个其他人时，挑战就变成了如何管理他们。
4、充实原则
将做出决策的标准作为一项原则写下来，和大家一起思考、改进并遵守原则，从而培养一种创意择优的做饭。
不断增加原则，并持续改进，最终形成某种“决策库”
当企业人员越来越多时，如何确保极度透明变成了一个真正的问题。瑞.达利欧要求几乎对所有会议都录音，然后通过剪辑录音，集中选出最重要的片段发放给全公司。
通过逐步增加问题，并制作出可以用于“虚拟培训”的案例研究。
5、发现心理测试
MBTI测试（迈尔斯-布里格斯类型指标）
6、创建“棒球卡”
有了结果，但却无法进行改变。同样的人以同样的方式做事，得到同样的结果，而不试图理解为什么。
通过一种方法，把显示不同人个性的数据做得更加清晰、准确。
痛苦和迫切的压力最能激发人得学习动力
7、让桥水坚如磐石、锋利如刀
一个管理者能够实现最大的成功就是能够组织其他人在没有你的情况下把事情做好。最好的情况是你自己能把事情做好，最糟糕的是连你自己都做不好。
8、2008年金融与经济危机
总结一系列永恒和普世的经济和市场原则
始终保持敬畏，不去赌，并做好预备方案。
9、帮助决策者
长期而言，任何政治体系都不如经济体系强大，但在此时此刻，这二者之间的互动才是经济周期的驱动因素，而这种互动经常表现不佳
10、获得优异回报
合理使用工具、人工智能。
11、从幕后走到台前
枪打出头鸟，与其让人去猜测与怀疑，不如公开与所有人分享
12、未雨绸缪，让没有我的桥水继续保持成功
不断梳理总结原则，并将其分享出来与大家讨论，逐步将其演化为企业文化。通过企业文化凝聚志同道合的伙伴，在这过程中不断加入的小伙伴也在不断将这种企业文化传承下去！
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