一:摆人头
1.摆人头:大致的知道什么样的人，具备什么样的能力？他适合什么样的任务？需要什么样的资源？
2.摆好人头:真正地做到知人善用。
3.围绕核心人员做业绩规划，用长板来决定组织的高度
4.把有限的资源，合理的分配到当下重要的任务上和未来重要的任务上。
二:算好时间
明确什么节点，做什么事情？什么时间段需要完成什么样的任务？
三:沟通
做业绩规划时的沟通是最重要的一次沟通。
四:甘特图
表格的优势就是:多方位，同时，多角度，传达，不同的信息。
甘特图的优势就是:什么阶段，完成什么样的任务？如果完成，下一步怎么做？如果完不成也可以，及时地发现问题的所在处，及时处理，有针对性的解决。
注意：
1-遵循2/8定律，不光要从完成业绩指标的角度，还要从组织的战略角度，去考虑使用能力强的员工。
2-分配任务时，要充分和员工沟通，而不是简单的把结果告诉员工。只有明白了任务的目的和意义，员工才有动力去完成。
3-根据时间节点定期和员工沟通，同时要通过调配资源，协助员工完成任务。
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本文标题：业绩规划:基层管理者摆好人头的方法
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