管理者进行业绩规划的步骤：
1.初步计划由哪个团队完成什么样的业绩任务。
2.想办法把人头摆好。
3.基于核心人员做业绩规划。
4.思考是否出现错配。
此外需要考虑时间规划以及与下属的沟通。无论你用硬权力方式，还是协商式参与，与员工进行及时、有效的业绩沟通都是重要的。而在所有的业绩沟通中，业绩规划时的沟通是最重要的一次。
管理者进行业绩规划的步骤：
1.初步计划由哪个团队完成什么样的业绩任务。
2.想办法把人头摆好。
3.基于核心人员做业绩规划。
4.思考是否出现错配。
此外需要考虑时间规划以及与下属的沟通。无论你用硬权力方式，还是协商式参与，与员工进行及时、有效的业绩沟通都是重要的。而在所有的业绩沟通中，业绩规划时的沟通是最重要的一次。
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本文标题：业绩规划
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