编辑必须从一开始就注入营销的思考,把营销思维贯穿到图书的整个出版过程。
在有一定规模的出版社或民营公司内部,图书营销通常由专门的营销部门或营销人员负责。这样其实有利有弊。利在,专门的部门可以让专业的人才集中精力做好各个细节,对提高图书曝光率(狭义营销)有利;弊在,容易将图书制作与推广割裂开来,导致编辑、推广、发行脱节,各行其是,实际上对营销(广义)不利。
多年前,惠普创始人之大卫·派卡德说过:“营销的重要性远不止于仅仅将其单独留给营销部门去做。”
对于一个出版机构来说,如果编辑没有营销思维,如果发行缺乏铺货渠道,那么即使有世界上最好的营销部门也一样会出现营销失败。
图书营销是一个整体的概念。编辑必须从一开始就注入营销的思考,把营销思维贯穿到图书的整个出版过程。要建立全程市场营销理念,从图书选题创意、开发,到图书的编辑、加工制作直至图书的发行等环节,每一个细节都要考虑到读者、考虑营销需要。
这样的营销,才是有效的。
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