效率高低不取决于开始了多少工作,而在于完成了多少。很多我们看上去非做不可的事情,其实想通了并没有那么重要,因为它们是伪工作。所以,无论在职场还是在生活中,提高效率都需要从拒绝伪工作开始。
这是来自吴军老师<见识>中的一段记录。
跟我最近的感悟很相似,我在公司从盲目到抓核心,提高工作效率,改变自己的工作思维以及处理问题的态度,摸索了两年的时间,如果在之前我看这些可能还是觉得是一堆正确的废话,但是真正经历过以后,会懂的里面的意思。
我换过三家公司,从台企到互联网广告公司,到现在的运动减肥公司,每家企业都有伪工作者,我也曾是其中的一员,我曾经一边痛恨与这种人同流合污,一边摸着公司潜规则走,但是最终还是骗不了自己的内心,因为走完这几年,回头看,那些伪工作者依然在与潜规则周旋,没啥进步,甚至退步,老板对这种人找不出差错,但肯定也提不起兴趣,一切以“每天事情很多,总是做不完”为口头语的员工,担心它可能就是伪工作者,以战术上的勤奋,掩盖战略上的不足,只看加班时长,不注重效果,所以做了很多事情,其实可能都是无用功。
中国毕竟国情跟国外不太一样,这一点乐观存在,但是很多方式还是可以借鉴的,比如我们公司目前就是招人不培养人,老带新没有什么核心技能的传输,更多年轻人都是刚出社会,要摸爬滚打很多年才能真正上手。其实,大部分年轻人只要给予正确的指导,它们的表现会非常大的提高。那如何才能防止员工成为伪工作者呢?
首先,管理者要让员工站在做什么事情能让公司最大获益的高度去工作。
这是目前很多公司员工欠缺的思维,很多人只管自己一亩三分地,根本跳都不跳出自己的岗位去看问题。
其次,管理者要让员工明白,它们积极工作而不是消极完成任务,最大的受益方是自己。
不管你工作技能的提升,综合能力的提升,做的好肯定涨薪,甚至升职加薪,如果没有,那你跳槽别的公司,身价也不会太平庸,所以受益的肯定是自己,而那些混日子的你可以回头看看,有几个混的象样的。
所以,当你因为总也干不完的工作而焦虑时,不妨停下来,重新梳理手边的工作,主动站在对公司业务帮助最大的角度,站在提升自己能力的角度,把那些最重要的工作找出来并完成它们。试试看,这样你的工作状态会不会发生变化。
切记不要把精力放在不重要的地方,以结果为导向,以数据为方向,集中精力解决20%的核心的问题,你会发现轻松了很多,而且有效果。
如果只是为了工作而工作,为了让自己看起来很忙,而工作,拜托你可以辞职了。或者想想自己真正想干什么吧!!
以上

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