建立项目分解成日程和清单

时间管理九段第五段小节内容

项目就是基于一个特定的成果，产生的一系列日程与清单事件，匹配相关资源比如金钱、人员的结合。尤其难能可贵的是，当你能够完成一个项目，你就能够掌握处理重大、复杂事情的方法，把它变成简单的、可分解的、可操作的步骤。把一个相对长期的几万个转为短期可以执行的日程和清单，事情就被推荐了。

用PNAS项目管理法解决你遇到的所有重大事件！操作项目越来越多，你的经验也就越来越丰富。最简单的有效的执行系统，包含三个子系统，即固定日历、弹性清单和项目清单，当你想获得成果的时候，必须通过执行系统管理并保证日历事件日期发生、弹性事物灵活推荐、项目有序管理来获得。

总结：你的每一天，应用五色表做具体预估和安排，日历事件首先如期在高能时刻完成，即捍卫A1；如果还有时间，应提前完成弹性事物A2。如果有紧急事件B类，则推后并在留白时间完成。执行时，有其他事务应记录为C类。早晚的蓝色时间或者专门启动一个25分钟，用来提前规划项目，通过PNAS转为进一步的A1或者A2事件。        公式：ABCP，即A1+A2+B+C+P

人生就是这样，一步步求的结果。

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