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文章属性：记事随笔
目标读者：思考过什么是价值观的同学
文章目的：物化“价值观”这个悬悬的概念，考虑怎么建立自己的价值观
正文字数：1089
阅读时间：4分钟（在下班回家的班车上玩一局 贪吃蛇 限时模式的时间）
最近有这样一件事。
公司每年都要参加在国外的一个展会，会从销售和产品部抽调几个人过去，负责展位布置，展会协调和产品讲解。
虽然比较辛苦，但好在展会结束后，会有两天在周边地区旅游的假期。
这在之前，一直被当做一种福利，只有高管和销售才有资格去。
但今年，公司负责展会人有事不能去，销售们也因为每年都参加，觉得过去又累，又没什么意思，还担责任，不愿意去了。
这样一个情况下，展会负责人昨天找到我，希望我能参加展会，负责布展及协调工作。
当时我心里的第一反应是：有福利的时候轮不到我，有麻烦的时候就找到我？ 才不去呢。
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因为和展会负责人关系还好，没有当面拒绝。
晚上回去后又想了下这件事，感觉有点不对。
之所以得出“不去”这个选择，是我在用我们公司 “销售 ”的价值观做判断。
- 没意思
-累
-担责任
我有用自己的价值观判断么，对我来说什么最重要？这样，我重新想了这件事：
1 可能的收益
- 作为国际展会，会有很多优秀的公司和产品，品牌设计理念。 我对这块又很感兴趣，那么这是一个很好的“出去看看”的机会；
- 因为要密集的给客户讲解产品，是一个锻炼自己口语的好机会；
- 因为要协调展位布置和展会过程中的大小事务，是一个考验和提高自己协调能力的机会；
- 周边地区旅游，可以亲身体会当地的建筑和人文，会丰富自己的阅历。
2 可能的损失
- 展会过程中，如果出现一些意外，如果处理不好的话，会影响领导对自己的看法；
- 展会过程中，可能会非常累。
这样，用自己的价值观分析后，我得出了截然相反的结论：去，一定要去。
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有个牛逼的人说过：“命运的背后是选择，选择的背后是价值观，而价值观是知道：什么重要，什么更重要”。
是的，这位牛逼的人就是李笑来。
我这样理解，更加可操作的说：价值观是一张损益表，我们用这张表来判断收益和损失的比重。
这个收益表有两个特征：
1 主观性
除了公认的损益项目外，有些损益项目只有我自己知道：例如我希望看到国外优秀的产品和品牌设计，积累经验；
2 客观性
如果这张损益表符合客观规律（例如，行业发展趋势或者个人特长），就是“判断对了”。会带来超额收益，例如 “一场紧跟移动互联网大潮的成功的创业”
那么有效的损益表能让我做出正确的决定，采取正确的行动，从而影响命运。
而有效的损益表的来源于对自己对外界的正确认知和思考。
所以，如果用别人的损益表判断一件事情，就相当于把自己的命运交给别人，会面对这种情况：
- 别人用了我不知道或者不适合我的损益项；
- 别人用了他自己对世界的认知和思考（而这个认知和思考不一定是正确的。）
我想，这就是为什么不能完全听别人的意见，也不能完全不听，最后还要自己做决定的原因：
- 完全听取：用了不适合自己的损益项，用别人的利益关系判断自己的事情，多不靠谱；
- 完全不听：会失去锻炼自己思考能力的机会：分析别人的认知中是否有正确或者错误的地方，更新自己的损益表；
- 自己决定：只有自己最了解自己，那么我自己的损益项是什么呢？
阅读进度：100% 谢谢你的完整阅读
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