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我关系比较好的同事离职了。
事情又远比她离职精彩，因为她跑到总经理办公室告状了。
办公室传言，她人都要走了，又跑到总经理办公室将整个部门领导名誉搞臭。
人事侧面从我这里打探，问我她具体都说了什么。
“她没有去告状，是总经理叫她。”我为她辩解，我知道此刻显得无力，此刻我说什么我们都会被定义为一条绳上的蚂蚱。
人事漏出狐疑的深情，她的神态在讲，告状是真的吧。
作为她的好朋友，我一时语塞，说多了怕对她影响不好，说少了，她们似乎又不相信，画面暂停了几十秒，嘴巴里混沌的讲了几句话，连自己都忘记讲了什么。
告状是真的。
那天下班的路上，她的心情有些难过，为自己的离职而动摇，总经理的那句如果是因为工作的原因，你能不能缓一缓。
她被触动，在整个部门那里，都没有收获到的理解，认同，在总经理那里收到了回馈。。
她棱角过于分明，坚硬，在任何事情面前，她不愿意去妥协，认输，她的心态变得不稳定，她随时都可能失控，像是一只刺猬，扎的别人都不愿意靠近。
我见到过不止一次，好多次，她颤抖着声音去争辩，努力的去抗衡，去争取，去反馈，可是都无法得到解决，她拼命的反弹挣扎，反而要面对更多的压迫，排挤。
她的压力，不满，在总经理那里得到了释放，该说的不该说的，她统统都说了。
公司对于干部任用，没有好的考核机制。
公司对于员工工资待遇，没有公平的分配标准。
部门内部员工工作相互推诿，布置任务时分配不合理。
同时，她还帮另外一位同事去争取利益，说她的工作量大，负责的项目多等等，或许还有许多内容，她是有所保留讲的。
她很有胆，平日里有什么话也可以直接怼，她不惧怕权利，她的原则便是人与人之间要相互尊重。
这一点很难得，也是很多人很难到达的境界，其实也不难，只要你拥有失去这份工作的底气。
大概她老公给了她这种底气，她可以随时辞职，曾经她还信誓旦旦的说，要多干几年，转眼半年，她说辞职就辞职了。
但是她提出辞职，也没有让身边的人痛快，特别是讨厌她的人。
人事当天就向我打听，她讲了什么。
中午，因帮另外一个同事在总经理那伸张正义，这位小伙伴受到牵连，下午人事主管便拉她出去谈话，话里话外都是指责辞职的同事多事，惹出了一堆的麻烦。
晚上我正好与经理一起加班，她不停的向这个话题靠近，见我不断的搪塞，最后直言不讳的问，她是不是说了自己和她直属领导许多的坏话。
我只能硬着头皮说，我不清楚她们具体沟通的内容，应该是提了部分建议。
试问，离职的人员，要不要说出真实的声音？
还有另外一个问题，离职员工要不要面谈？
第一个问题，是员工的选择，她可以选择讲与不讲，首先看与谁讲，讲给谁听。
通常矛盾积压的太深，就很难再沟通了，员工只想尽快离职，一分钟都不愿意多待，很难再去说出内心的声音。
而恰恰，部门，公司会失去一次整体看到问题的机会。
就像我这位同事，与自己的直属领导，部门负责人不过几句客套话，说是家里没有人照看孩子，要马上离职。
而到了总经理那，反而因为他的诚恳，尊重，离职的同事一股脑的将公司出现的问题全部讲了出来。
都要离职了，何必要去顾全大家的脸面。或者换句话，都要离职了，要不要顾全彼此的脸面。
这是个值得思考的问题。
第二个问题，对于离职员工，公司要不要组织面谈？
在我待过的传统行业，大多都会有一个挽留的环节，但是通常情况下，愿意说出真实理由的员工不到三成。
就是说，离职的时候，她还要去编出一个理由来骗公司。
这也导致有些公司不重视这个环节，或者剔除这个环节。
我曾经就职过一家商贸公司，旗下有许多的大品牌，当时也是因为这个光环进入了那家单位，进去之后，是失望更多。
我入职的第二天，整个工程部门集体离职。
之后，随着工作的推进，我发现入职一年的员工已经算是老员工，大多都是新员工。
公司的高层基本都是国外留学回来，对于企业的留用似乎不太重视，不知道是企业文化的原因，还是高层的原因，只要员工提出离职，交接好工作，走就可以了。
为什么要走，这一点不重要，毕竟一个员工要走，有100种要走的理由，具体是什么没那么重要。
这大概也是我入职三个月就离职的缘故，无法适应公司的企业文化，也是第一次因为企业文化的原因而离职的一段经历。
一个人一旦离职，就像从这条战斗厂里下线，从自己的生活里也随即消失，就好像从来没有出现过。
是缘分，一段不深不浅的缘分，只能祝福。
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