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P258—P261
1.对于每一家企业来说，系统性地，有目的地完成经济任务，以及制定决策必须成为一种日常。
虹霖：管理组织与管理个人，是完全不同的两码事。
2.在现代企业中，知识是核心资源，最高管理层是无法单靠他们自己的力量确保成功的。
虹霖：三个臭皮匠，顶过一个诸葛亮。个体再强，也强不过组织。
3.企业越接近知识型组织，就会有越多管理者做决策，而这些决策将会影响整个企业及其成果。最高管理层并不会因此变得无足轻重，企业对其工作也不会降低要求。相反，他们的工作，反而增添了一层新挑战——领导、指引、激励知识工作者，使之成长为卓有成效的管理者。
虹霖：管理者的三项职责：领导、指引、激励。
4.管理者必须要求自己做出三项承诺：
承诺一：承诺让自己的知识和努力，贡献于经济成果。
承诺二：承诺专注。
承诺三：承诺系统化、有目的、有组织地完成自己以及整个企业应该完成的经济任务。
虹霖：管理者要求自己要做出的三项承诺。
5.知识工作者，就算为了自己的缘故，也应该承诺做一个有贡献、专心致志并由创业精神的人。
虹霖：知识工作者，对自我的承诺和要求。我们对自我的要求是什么样，就活成什么样。
6.如果能有目的地，负责任地，凭借知识和远见来完成经济任务，那么经济任务就会让人既兴奋，又受鼓舞，而这正是我在本书中希望传达的观点。经济任务带来智慧上的挑战，也带来成就，还会因为人们把无序变为有序，给他们带来无与伦比的享受。
虹霖：这就是创业的乐趣！
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