书中阐述的8条基本原则将直接有助于你在领导岗位上游刃有余，胜任你的工作。

这是一本可以带来显著效果的指南，教人如何成为一个贤明的顾问、如何依照明智的建议行事。

一、作为一名司机

1、作者把领导比作司机，把员工比作乘客。在旅途过程中，乘客可以环顾左右、可以听嘈杂的音乐，但司机不行，司机只能全神贯注盯着前面的路。

做领导也是这样，当你成为领导的那一刻就是你成为司机的那一刻，你再也不能因为部门出现问题而指责别人了，实际上，只能你自己来承担责任。

（1）你不能再和员工一起“悲天悯人”了

（2）权力的增加也意味着责任的增加

（3）甚至你的时间都不属于你的了，因为除了你要对你自己的时间负责，你还要对所有团队的人的时间负责。

当事情出现问题后，真正的领导只会花时间来解决问题，而不知责备别人。

当你横加指责时，你的注意力集中在过去。如果你承担了责任，你的眼光才能投向未来。

你才能把悲天悯人的时间用来做计划好达成自己的目标。

二、什么才是第一位的？

1、对于一个公司而言，三件事情最为关键：

（1）告诉雇员获取成功的方法和手段

（2）为顾客提供出色的服务

（3）盈利

2、你的下属因为什么而离职？

下属离职往往不是因为行业不好、薪资不高、管理制度不科学，大多数下属离职的最重要的原因是：对上级不满意。

一定要记住：多数情况下，老板是员工离职的主要原因。

3、作为管理人员若是你认为你的上级不科学怎么办？

有些管理人员认为上级的管理方式应该更科学一点，认为领导应该花时间和自己会面、夸奖一下自己的下属，但是若领导没有做到怎么办？

记住，无论如何你也是一个管理团队的人，你下面的所有人都依靠你和你上级之间建立良好的关系。

就算是你的上级做的不到位，那你也应该成为那个主动的人，你应该主动与上级交流，把你们部门内部发生的事情、取得的成果及时与你的上级沟通。

建议你抽出时间像管理下属一样来管理你的领导，搞清楚他对你有什么期望，告诉他你对他有什么样的期望。你知道他的首要问题是什么吗？他知道你的首要问题是什么吗？

无论如何，你都必须学会与老板共事。