1、店长标准推行阶段
店长在执行工作的过程中，首先，对自我的角色认识要清晰，进而需要配备相关的工作标准供以执行。此阶段店长关注的重点是：【标准】！
2、店长执行阶段
店长基于工作标准的前提下，不断严格执行，并且形成一定的经验技巧，优化工作模式，使标准的执行性更加到位。在此阶段店长关注的重点是：【技巧】！
3、店长复制阶段
店长掌握了标准和技巧后，要将其传承到后备店铺管理人员，以便带教培养继任者执行门店系统管理工作。在此阶段店长关注的重点是：【带教】！
4、店长成效阶段
店长心态正面意愿度高、同时掌握技能技术懂做如何将工作做好，那么在标准制度的护航下，就能产生高成绩。在此阶段店长关注的重点是：【成果】！
5、店长晋升阶段
职业人的成长阶梯式：学、做、教，一个店长得以晋升到更高的管理职位，在于能培养接班人，只有在行为意识和专业技能同时成长的前提下，店长才可得以继续晋升充实自我职业生涯。在此阶段店长关注的重点是：【发展】！
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