对有本事的人设定目标

队伍里能人怎么管？

对有本事的人设定两个目标：第一个是远大目标，也就是实现一个人的价值。第二个是个人目标，也就是自己的实惠。

我们必须把远大目标与个人目标相结合，才能够调动能人。

光讲远大理想不行，光讲个人实惠也不行。

学学西游记唐僧如何管理孙悟空。

首先，为什么让孙悟空当大师兄？

大家想一想，孙悟空最大的本事是什么？金箍棒筋斗云七十二变，火眼金晴，拔根汗毛就能变东西。

其实，这些本事都是次要的。孙悟空有一个被大家忽略的最大的本事，他凭这个本事才当的大师兄。

告诉大家，孙悟空认识的神仙多。用我们现在的话讲，在集团公司总部认识人多。每次分公司遇到问题解决不了，孙悟空到集团去请人，更牛的是，哪个领导的电话联系方式都有，哪个领导的家庭住址都有。哪个领导善于处理什么问题都知道。请谁谁就来。他靠这个能力做出了巨大的贡献。

西游记，与其说拼的是资源与能力，不如说是外交的成功。就是靠着这种超强的人脉，靠这种资源整合，靠这种外交能力，大家才修成正果。

接下来，问题就来了。

有本事的人，就爱闹事，就不听话。

对能人，我们应该采取什么激励导向呢？

观音菩萨特别懂得领导艺术。观音菩萨告诉唐三藏，听话你给他讲理想讲未来。不听话就念紧箍咒。而且大家看到，只给孙悟空戴紧箍咒了，并有给猪八戒沙僧戴。

这个心理学就做什么？让我撰住你，我才相信你。这种方法叫做，给能人戴紧箍咒给庸人画饼。对有本事的人要有条约束，对没本事的人要有个实在的承诺。

我们现在都很讲授权。授权就像放风筝。飞得再高，有条线拽着他，随时能把他拽回来。

授权像养千里马，跑得再远，手里有根缰绳。说让他停，他就能停。