【原文】
逐步设定越来越高的目标并且逐一达成的人，设定过高目标却无法达成的人，从不设定有挑战性目标的人，十年二十年或三十年后，这三种人之间会出现巨大的差距。
来源：《斗魂》P88
【核心概念解读】
设定目标吗？目标的达成情况如何？是否形成了一个体系有条不紊的推进？
稻盛和夫在《斗魂》里提到面对目标三种态度和方式的人：设定难度逐步增加目标并达成的人，设定过高难度达不成的人，从不设定有挑战性目标的人，放在时间维度上，日后的差距会越来越大。
【个人体验】
公司最近在团队推行OKR，OKR跟以往常用的KPI差别还是很大的。
KPI是年度设定的绩效管理工具，O KR是季度设定的目标管理工具。
没有人会设定完不成的KPI，这就像第三类人，不设定有挑战的目标。而OKR宣传70/80的完成度，是有难度有奔头，需要踮着脚尖去够的，就像第三种目标是难度逐步增加的。
从这个角度去看，OKR是能够给企业带来内源性的生长动力，而且每个人的动力引擎一旦被激发，力量无穷。
【行为指引】
在团队坚持践行一年OKR，目标设定，执行，复盘，修正，不断向前，组织个人动力方向一致。
【原文】 逐步设定越来越高的目标并且逐一达成的人，设定过高目标却无法达成的人，从不设定有挑战性目标的人，十年二十年...
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本文标题：设定难度逐步增加的目标并努力达成-《斗魂》
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