昨晚盒马创始人侯毅在微信群中直接喊话美团大零售事业群总裁王慧文，称：“前二年美团封杀盒马，这个仇还没有报了，今年盒马将推出全新的外卖模式，看看能不能把你的估值打掉一半，不要高兴的太早了。而就在前几天，有新闻报道继大众点评与海澜之家展开合作后，美团外卖配送员很快也将前往海澜之家线下门店拿货，并承诺一小时送达用户。
“不务正业”的不仅仅是以上两位，就在几天前，注明的自媒体人 黄刚在自己的微博上爆料，说申通快递开始开外卖超市了，提供生鲜电商直卖+外卖配送+预定农产品的服务，还问大家是否看好这种模式？
对于黄老师的微博，我在转发的时候是这样评价的：这种模式的创新，不是简单的叠加这么简单，快递和零售是两个完全不同的行业，需要不同的运营人员，项目的创新如果无法实现低成本，高收益，最终也只能是像顺丰嘿客般的结局。
为什么这么多企业都争先恐后的去多元化
送外卖的去送衣服，超市开始送外卖，快递公司开超市，这些企业在选择竞争战略的时候，都不约而同的选择了多元化这个方向。选择多元化的原因，大致有以下几种，一种是由于在原有的领域内竞争激烈，感觉市场扩展空间有限，希望在新的领域内另辟蹊径，例如快递业，传统的商超等；还有一种是一些互联网项目，随着资本的进入，面对估值的压力，被动的去摊大饼，做大估值，去不断的进入新的领域，这样投资人就比较好讲故事，就可能以更高的估值找到新的接盘者；最后一种，是在被自己在原有的领域内的成功冲昏了头脑，认为一样行，样样行。
多元化是美好的未来，还是鲜花般的陷阱
在已经实施了多元化的企业中，结果大相径庭，有成功的案例，但也有很多企业输的很惨。无论是联想、海尔，还是恒大、顺丰都在多元化的道路上吃过亏。有些是在多元化的过程中，新的领域没有成长起来，原有领域也受到了影响，结果是造成企业深陷泥潭。还有些企业在多元化的道路上走的并不顺，只能壮士断腕，及时止血，只当是丢了钱，买了教训。当然，也有在多元化的道路上，走的比较成功的，例如国外的GE，国内的中信、华润、复星等。
企业的多元化应注意哪些问题？
企业的多元化战略，首选同心多元化，就是所进入的企业，和原有的企业所经营的领域具有一定的相关性，企业在原有领域内的经验、人才和资源可以得到最大化的利用。中国有句俗话：隔行如隔山，很多企业感觉上进入的新的领域内是和自己具有一定相关性的，其实是完全不同的两个领域，经营和竞争格局完全不同。例如做快递的做零售，快递行业和零售行业是完全不同的两个行业，且都比较成熟，贸然进入，风险极大，类似快递的领头羊顺丰都在上面交过很多的学费。其次，企业在进行多元化的时候，要考虑这样的企业行为，是战略投资布局，还是经营策略。在一起新兴的领域内，很多企业通过战略投资，进行占坑位，占赛道的布局，而传统企业的很多多元化更多的考虑的是经营的发展，或者说为了主业做的更好所采取的经营策略。既然是进入到了一个新的领域内，那肯定会面临风险，这就要求企业在进行多元化的时候，一定要量力而行。即使多元化不成功，也不会伤筋动骨，影响主业的正常经营。但一旦步子迈的太大，不仅新的领域没有做起来，把原有的业务也拉下水了，典型的案例就是最近大家经常热议的乐视，因为过度的扩张最终导致满盘皆输。
因此，无论是美团送服装，还是盒马送外卖，都算是“不务正业”，只有在正业做的比较成功的前提下，这种多元化才会有实际的意义，如果主业都没有做好，这种所谓的多元化也只能当个故事来讲讲了。
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